【電商已死】那實體店的好日子又來啦嗎?

哪怕是最沒有希望的事情,只要有一個勇敢者去堅持做,到最後就會擁有希望。
如果你盼望明天,那必須先腳踏現實;如果你希望輝煌,那麼你須腳不停步。
學會改變生活,學會品味滄桑,方可無悔青春,無憾歲月的消逝。

 

去年,在雲棲大會上,馬雲提出「新零售、新製造、新金融、新技術、新能源」,在整個行業引起了巨大的轟動。
今年他又做了一個最大膽的預測:電商已死。

電商已經成為舊零售,並在全世界範圍內出現了一個非常奇妙的景觀——電商戰場出現了「1-90現象」,即一家公司把整個電商產業的市場90%的利潤席捲一空。

寡頭時代已經到來了。

在上一個財年裡,阿里巴巴的大概5萬人創造了712億的淨利潤;從全球範圍看,搜尋引擎領域出現了百度和谷歌兩個寡頭;在電商市場,亞馬遜、阿里巴巴紛紛達到市值5000億美金這樣的新高度。

电商已死 实体店的好日子又来啦?

電商的日子在今天其實是很難過的。
過去五年,我們看到大量的實體店關閉了;今天我們也看到大量的電商公司做不下去。
原因不僅僅是因為流量太貴,也是因為網際網路的人口增幅開始趨緩,增長速度已經由過去的50%、100%進入為低速增長的階段。

今天我們不僅可以看到實體店的企業家們,也可以看到大量的新零售、新電商、新消費、新服務、新醫療、新教育…各個行業都出現了如同我們當年告別舊中國、迎接新中國的時候出現的氣象萬千的局面。

永輝目前已經開出了差不多500家連鎖超市,生意是500億的規模,並且在今天的環境下仍然保持了15%,甚至20%的增長。
但是,當他們提出了一千億的目的的時候,他們發現市場上已經再也找不出更好的位置,或是更多的空間去開他們另外的500家店。

於是,永輝今天也揮舞了資本的大棒,在全國各地物色可以收購的公司。

這就是今天,這一切都在發生。

我們認為新零售是一場大革命,不僅意味著阿里巴巴提出的線上交易、線下物流的大融合,也不僅意味著京東提出的無界零售。
新零售不僅是一個創新的零售,它是下一代零售。

电商已死 实体店的好日子又来啦?

各位有沒有設想過公元3000年或是是3017年的新零售是什麼樣子的呢?

今天我們不妨把這個時間的尺度拉近到未來五年,五年後的新零售可能是什麼樣子?

今天的新零售意味著我們從過去20年的網際網路電商時代走入到一個新的時代,我把它稱之為「消費者主權時代」。

顛覆不了的實體店,得實體店得天下。

我們仍然認為實體店是消費者最喜歡的。

今天有資料顯示90後、95後90%以上的消費是在實體店完成的。

他們沒有如我們想像的那樣每天都在網上下訂單,他們熱愛社交,他們呼朋喚友,到了週末他們要去購物中心,要去KTV,他們有自己的生活。

我們再想像一下,如果我們能把地球上的實體店都關掉,誰會第一個瘋掉?對,女人。

女性朋友們開心的時候會去逛街,不開心的時候更要去逛街。因為實體店是我們人類情感宣洩或情感連線的一個最重要場景。

电商已死 实体店的好日子又来啦?

星巴克從一個2.5億市值的公司,已經發展成為一個900億美金的公司,原因之一就星巴克打造了一個「第三空間」,在家或是是辦公室之間的第三空間。
如今他們又在網際網路上打造一個第四空間,這一切都是為給實體店建立更好的消費場景。

得頭牌實體店得天下第一。

線下的體驗是網際網路沒有辦法顛覆的事情,但是你們更要記住第二句話:得頭牌實體店得天下第一。

不管你經營的什麼品類,經營的什麼業態,誰能夠搶奪到黃金商圈,最好位置的店。

我們都知道零售業最重要的三件事情是location、location、location(地段、地段、地段)。
只有把那些好地段的頭牌實體店搶到手上,或是是團結到手上,我們才有可能成為天下第一。

盒馬鮮生重新定義了實體店,他們去年的銷售突破了2.5億,坪效差不多是永輝的3倍左右,是整個中國大賣場、超市坪效平均數字的5倍。

电商已死 实体店的好日子又来啦?

盒馬鮮生背後不僅僅是網際網路的力量,我曾帶企業家去現場觀摩過,這家公司是真正在經營零售業。
它的貨架上沒有過夜的豬肉,沒有過夜的蔬菜,新鮮度真是第一。

在新能源、新技術的驅動下它會產生這樣一群超級物種,它不是一個零售,也不是一個資產,更不是一個經營理念。

电商已死 实体店的好日子又来啦?

它是新零售、新製造、新金融雜交之後形成的具有頑強的生命力的,甚至有指數增長潛力的超級物種。
所以我們也認為雙十一期間購物平台的狂歡,正在成為一種商業的新現象。

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