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寧改變而死,也不要坐以待斃『剽悍狼企業』

筆者不是手機企業研究的專家,也不認為:華為在2018年可以打敗蘋果、2020年可以超越三星。
剛剛看過:剽悍狼企業 ,蘋果、三星最該懼怕的對手
文中有一句話:寧改變而死,也不要坐以待斃
筆者倒是很認同!
縱然是:『改變而死』.....那至少曾經做過:做後的努力!
盡人事而聽天命,這才是做人的最事情態度
『坐以待斃』.....等待!那是『聽天命』並沒有『盡人事』....
有沒有超越人?能不能真的超越(那結果並沒有那麼重要)

ok-cheng

但有沒有做事業有『盡人事』的努力特質(那影響的可能是一個民族)
想在網路上創業的朋友們,努力不一定會成功
但是,沒有努力就完全不可能成功

結論是:寧改變而死,也不要坐以待斃

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以下是:『剽悍狼企業 ,蘋果、三星最該懼怕的對手』的文引用!
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剽悍狼企業 ,蘋果、三星最該懼怕的對手
今周刊作者今周刊整理 | 今周刊

華為,一家讓三星、蘋果都緊張的「狼企業」,一個你不可不認識的手機新品牌!

去年,華為就以手機出貨1.08億支,每一秒賣掉三支手機的速度,成為中國第一、世界第三,距離它推出第一支手機,不過4年。

如今,蘋果iPhone 7被批評毫無新意,三星又陷入爆炸危機之際,華為虎視眈眈地宣示2018年打敗蘋果、2020年超越三星。未來,全世界所認定的手機第一品牌,可能就是華為!

它究竟是什麼樣的企業,膽敢如此叫陣,讓蘋果執行長庫克如坐針氈? 1987年由任正非創立的華為,1999年,就讓英國《經濟學人》如此評價:「它的崛起,是外國跨國公司的災難。」

外界看待即將三十而立的華為,也曾形容,「華為三十年,就是一段逐個幹掉國際巨頭的血腥史。」

華為的企業文化是「狼性」、任正非更被稱為「狼王」,領軍麾下17萬狼群大軍橫掃全球。炎熱窮苦的非洲、零下40度的極地,8000公尺以上的喜馬拉雅山,乃至於繁華熱鬧的倫敦或巴黎,都有華為的足跡。

華為2013年就擠下愛立信成為電信設備世界龍頭,接著打敗思科奪網通設備一哥地位;半導體領域,華為旗下的IC設計公司海思亦晉升一線處理器大廠之列,衝擊高通、聯發科。就連智慧手機市場也是追「蘋」趕「星」,排名世界第三。

它瞄準的市場,給自己的目標都是世界第一。

為了解華為的成功方程式,以及下一步計畫。《今周刊》獨家直擊華為史上最大規模高峰會,看華為三大輪值CEO向全球120多國、2萬名合作夥伴面前,揭秘華為狼的最新戰略!

同時也發現,這樣一家讓其他跨國公司都害怕的狼企業,任正非和眾多華為員工,卻擁有不為人知的共同恐懼:「下一個倒下的會不會是華為?」

任正非曾說,他要帶領一群傻幹、傻付出、傻投入的華為狼,以「阿甘精神」奮鬥。本刊第一手專訪華為人,看這群鬥志激昂的小狼如何看待華為,是殘酷或團結?認同或否定?以下是他們的第一手告白。

台灣人John,約30歲,研發相關部門主管
“即使我12點才下班,都還有人留更晚”

華為有個口號是入職必須背的,「以客戶為中心、以奮鬥者為本、長期堅持艱苦奮鬥。」進來以後,我開始理解這些文字能驅動你。這裡的特色就是重視紀律、重視領導的要求,像軍隊,上面講的,底下就得使命必達,就算心裡覺得苦,還是要做到。

但華為重視人才,只要你是人才,公司會想盡辦法把你留下來。有人問什麼原因讓我勇於去華為工作?其實,沒有「勇於」的問題,只有待在台灣的人會怕競爭不過他們,或是他們這麼狼性怎麼辦?我只會想:能怎麼辦,就幹贏他!其實,我很興奮自己能進國際一流的大企業,終於有這個機會了!

寧改變而死
也不要坐以待斃

我上個月跑7個城市,每個城市待好幾天,有很多業務、宣傳、演講、活動。1個月跑3個城市是常見的,但很多華為人比我更忙,我每天晚上一定十點後才下班,但都不是最後一個;即使我12點下班,都還有人在加班。我的同事周六、日常會主動加班。華為的樓,24小時一定有部分的燈是亮著。

華為有個2012實驗室,是任正非看了《2012》這部電影後,思考華為如何在產業巨變時還能挺住。所以華為雖然大,但內部人動不動就講:下一個倒下的是不是華為?

我能感受到公司「華為會不會倒」的背後,那種隨時保持高度警戒的態度,而且這種感受愈來愈深。華為雖然現在很大,但柯達、諾基亞以前也曾經很風光,諾基亞手機在我們小時候賣到世界之巔,但它在鼎盛時期遇到智慧型手機的大浪潮,沒跟上,就倒掉了!所以華為如果某些地方沒做好,十年後也會倒。

公司文化提倡高度的憂患意識,員工也在思考:下一個倒下的是不是我?

倒下有兩個概念:一是正常的倒下(如生病或過勞死),二是我這個人、我的團隊、整個部門會不會倒?我真的有這種感覺,因為華為敢於對內部人開刀,每個部門3、4年會改組一次,讓你不斷煩惱自己會不會被改組掉,這是內部文化,為了讓組織汰舊換新、不斷適應新事物。

華為是個如果想改變,會盡一切可能轉變的公司。有些公司像諾基亞、柯達無法放棄原本業務,轉不了就死了;華為不會轉不了而死,頂多轉完再死,裡面的人不行就去外面挖人。所以我覺得這個企業有未來,台灣很多企業都沒有破釜沉舟的精神;但華為會覺得,既然明天就是死,不如現在自我開刀。

現在華為要做終端,我覺得超過三星指日可待。華為與電信運營商關係很好,很多國家電信運營商的基地台、通訊設備、路由器、交換機等都是華為的建設,所以銷售手機比其他只賣手機的公司容易。華為做手機才開始沒幾年,就做到占總營收1/3已經很厲害了。

我覺得它有機會超越蘋果、三星,這是一種不見得能說清楚原因的信心。進來以後,說被洗腦也好,或說公司對員工信心建設成功也好,我確實覺得華為能做到。

我無法回答出華為憑什麼贏,但我相信它!

中國人Eric,26歲,海外市場業務推廣
“自我批判!看的永遠是問題,而非勝利”

我兩年前來到華為,去過阿爾及利亞、北非、南非、尚比亞和埃及。華為在海外的辦事處稱為一線,去長駐、發展業務項目的話,升職加薪也會比較快。

不再想獨大
要推動整個產業發展    

一線去打仗之外,後勤行政部門也隨之遍布各國,負責員工的衣食住行和安全,甚至派一個中國廚師帶領幾個本地廚師,在當地負責員工飲食,宗旨是讓員工在海外不想家,能安心工作。

我覺得狼性是2012年以前的公司文化,現在的華為已不會特別提倡狼性,而是走向平衡。既要一些人有狼性,也要一些人溫文爾雅,這兩種人配合,才會達到很好的結果。

華為現在會說不要做一家獨大的公司,會允許其他的友商存在,不會把其他友商幹掉,會讓他們活下來,以競合關係推動整個行業發展。

華為有一個很好的精神叫自我批判,而且從來不會因為一點成績去炫耀,尤其是任老闆,他永遠看到的是問題,而不是勝利。我覺得自我批判就是自我進化的過程,華為之所以能走到今天這一步,和老闆的格局、胸懷有很大關係。

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