電子書保護內容安全和防止盜版的智慧型工具 DRM(Digital Rights Management)

綠色環保電子書的製作與發行中，最令人擔心的就是：內容安全保護和防止盜版

其實目前此技術已經非常成熟！那就是使用：DRM(Digital Rights Management)電子書保護內容安全和防止盜版的智慧型機制！

嚴格而又靈活的數位版權保護系統 —— DRM(Digital Rights Management)

DRM系統是通過網路服務器端加密和授權的方式，提供保護內容安全和防止盜版的智慧型工具。它的優勢在於可以設置不同的個人安全級別，通過多達5種的不同保護方式，保護在線甚至離線的書籍閱讀而不被盜版，例如可以禁止內容的拷貝、列印、保存和共用等。還可以根據同一出版商的不同的書籍設置各自的存取通道。

整套系統大致是由授權伺服器、管理工具和終端瀏覽器三部分組成。

授權伺服器負責儲存電子書的授權資訊庫和訂閱客戶清單，鑒別合法閱讀者並給予確認。 管理工具負責加密電子書，設置安全許可並産生授權。 終端瀏覽器負責接受授權伺服器的指令，即解密電子書的指令。

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電子書的版權爭議--案例分享
案例說明：
告訴人自己以及亡父生前所寫的多本著作，竟在毫不知情下被掛在了全球最大的中文數點陣圖書館「超星數點陣圖書館」叫賣。
7旬專案師為討版權，將世紀超星資訊技術發展有限責任公司等5家關聯單位告上法庭，索賠。
二中院開庭審理了此案。

現年78歲的告訴人出身書香門第，後來成為供電方面的進階專案師，著有多部著作。而告訴人的父親則在文學方面有
較高的造詣，著有《「龍頭將軍」沉浮錄》一書，以及《幫會勢力珍聞》和《國民黨將領的回憶（下冊）》中部分章節。
告訴人的父親於1979年去世。

今年5月，告訴人在到世紀超星資訊公司網站「超星數點陣圖書館」上瀏覽時發現：讀者只要付費就可以成為會員，
並可以閱讀並下載該網站上作品，其中就內含自己及亡父的上述著作。

在交涉未果後，告訴人將世紀超星資訊公司告上法院，要求其賠償損失，並連續30天在其網站首頁刊登道歉聲明。
與此同時，告訴人將為世紀超星資訊公司提供銷售會員卡以及下載文章的另4家公司也列為被告，要求其承擔連帶賠償責任。

在法庭上，世紀超星資訊公司以外的4被告均辯稱，他們只是為世紀超星資訊公司提供服務，並不知道作品是否侵權故不應該承擔侵權責任。
而世紀超星資訊公司在接受記者採訪時則表示，對於擅自用樊告訴人父子的作品是否侵權，他們將以法院的判決為準。

法律觀點：被告辯稱只是為世紀超星資訊公司提供服務，並不知道作品是否侵權故不應該承擔侵權責任。這是站不住腳的（著作變成電子檔獲利實屬侵權）

電子書在中國大陸受歡迎

發明獨特三維數位翻閱技術（Digital Flip）的本地科技公司──電子書系統（E-Book Systems），發現它的電子書出版軟體在東亞市場日益受歡迎，尤其是中國大陸市場，對這類新科技有很好的「胃口」。

電子書的市場相信只會往一個方向發展──擴大。據《2004年電子書行銷報告》（eBook Marketing Report 2004）的研究預測，日本電子書市場以每個月出版1200「本」新的電子書的速度在擴大，2010年時將達到7億美元（12億新元）規模。

而電子書系統公司的獨特數位翻閱技朮，內含翻閱和對內容的保護，有條件在寬頻普及的市場以及以電子模式出版成本更低的前提下，充分把握商機。

電子書系統公司首席執行員黃巨集黁喜歡如此傳達公司的使命：「幾千年前，人類的祖先用卷軸的模式（scrolling）讀書，而大約一千年前，人類發明了可翻閱的書，因此讀書便是一頁一頁的翻著看。
但人類今天在電腦面前，卻是用卷軸的模式來閱讀。
我們希望（以該公司的Digital Flip和OpenFlip技朮）把閱讀的革命──『翻閱』，帶到電腦世界。」

日本大集團軟庫（SOFTBANK）便看好電子書系統公司的軟體，去年開始在日本和韓國獨家代理，最近更進一步通過子公司投資300萬美元（500萬新元）於電子書系統公司，並與電子書系統成立合資公司負責發展日韓市場，有志成為日韓市場最大的電子書平台提供者和分銷商。

軟庫的電子出版業務也採用有關技朮出版兒童電子書並在網上銷售。
它最近另與日本Toy R Us.com Japan KK公司合作，在網上售賣兒童圖片電子書。

黃巨集黁上周於軟庫入股發佈會上指出，電子書系統公司的技朮已獲得美國、中國大陸、台灣和新加坡的主要出版商採用，目前已與150家亞洲出版商和123家美國出版商簽約。
「每天都有出版商和我們談商簽約，尤其是中國大陸，那裡市場有很大的胃口採用新科技。」

他在答覆早報的詢問時說：「拿中國大陸和其他市場比較，例如亞太市場，中國大陸公司似乎更勇於採用新科技。
事實上，我們在中國大陸更加容易達成交易。從我們的銷售經驗來說，他們傾向於更迅速作出採購決定。」

電子書系統公司是在2003年11月開始進軍中國大陸市場，在北京設立了一個代表辦事處。
黃巨集黁透露，公司準備明年初把北京代辦處提升為子公司，以便更靈活的開拓中國大陸市場。
「我們最近也開始進軍上海。總的來說，我們有信心在中國大陸市場有良好的發展。」

網際網路的興起為電子書開啟一個好的行銷通路

資訊時代來臨，網路創業一股熱潮你掌握了甚麼呢？
網路傳銷嗎？還是真正學到一技之長呢如電子書製作等等關聯技能呢？

要在網路上，創業，賺錢，你會電子書製作嗎？還是只會拉人頭網路傳銷呢？
學會電子書製作能賺錢嗎能創業嗎？答案是肯定的！

網路資訊時代相信有使用際網路的人，都有一種習性而有這種習性的人每年不斷增加想想看當你要找尋某方面資訊時，你會從網路找呢還是看報紙看雜誌找呢？答案已在你心中..

那跟電子書有何關係呢？電子書又將如何創業呢能賺錢嗎？跟電子書牽連大嗎？以上答案都是肯定的，web2.0概念，習慣的改變這就是他的商機。
web2.0概念每個人都有自己的舞台如部落格等等..

電子書又代表了甚麼呢？由於際網路使用率的普及習慣的改變電子書將引爆一股商機，而電子書的創業商機將由此而生。

際網路使用率普及效應
過去要出一本書要找的當然就是出板社囉..而肯不肯出還得看出板社的臉色及他對你的評價，現在由於網路透明化，及網路使用普及率日益增加，市場早已有賣家市場轉為買家市場，不是你賣甚麼而是買家要甚麼你能給買家甚麼物超所值感覺過去呢自行開個出板社創業你要付出多少資本金錢呢？

可仔細思考前面所說際網路使用的普及率越來越高
而若果你會電子書製作能幫人出板電子書，那你跟出板社有何不同呢(自行評價)電子書能創業能賺錢的商機你看到了嗎？而這只是其中的一個論點。
如果你自認你有好的新思唯好的內容想自行出書銷售，你的優勢不也突顯出來嗎？

出版社出的書有書局通路在賣那電子書呢?
何謂未來市場，未來市場就是一種不詳數的市場，誰能夠保證未來書局不會賣簡簡單單的一張電子書密碼卡附光諜呢？
不只節省空間相對租金也降低了。

電子書與一般書籍有何不同呢？
一個為實體一個為虛擬，一個以文字為主一個可加入許多數為內容。
這時請問自己一個問題，你是喜歡看裡面充斥著密密碼碼文字的書籍呢，還是喜歡看有數位內容影音的書籍？
電子書與一般書籍較為不同之處是他不只能擁有文字更能有影音，數位內容及更多的互動若果你是個作者想出本書籍那電子書製作你更能掌握你自己想要表達的是甚麼，
你完全不需看出版社臉色不需印刷費用更不需任何傳統書籍的一些開銷..這樣電子書的創業商機大約已瞭解了吧？

電子書是否會影響到其他市場呢？
說不會那是不太可能的但絕對不是取代，如同有了電視新聞還是有人買報紙。
有了大賣場還是有人買東西在商店買，電子書的掘起掌握電子書，他是個新市場但不是取代，創業要的是創新，創業是一個學習成長的好模式
你的創業模式學到了甚麼呢？網際網路的興起為電子書開啟一個好的行銷通路。

數位出版超市 概念炒作還是模式創新

有人說圖書是人類社會精神生活的「承重牆」，它們有著豐富的歷史內涵，最高的精神海拔。
而現代資訊技術的迅速發展對傳統圖書出版業產生了巨大的衝擊，數位產品線上、互動、大儲存量，特別是能大規模滿足個性化需求的特點，導致紙質圖書不再是讀者們的唯一選取。 　

這也宣告出版產業正式進入紙質與電子、印刷與數位共生的時期。

同時，如何定位數位出版和傳統出版之間的關係，也成為中國大陸外出版界的焦點話題。
而中國大陸最大的數位出版機構中國知網為這一焦點話題給出了新的詮釋——數位出版以快捷廣泛的服務平臺和發行通路來承載傳統出版的內容，從而滿足讀者快速，準確獲得知識的需求。
中國知網的『數位出版超市』理念正是對傳統出版的傳承和突破，它也將成為數位出版和傳統出版的和諧使者。

網路來了，傳統出版不必驚慌
一個「和諧使者」的名號瞬間淡化了數位出版與傳統出版之間的對立狀態。
日前，中國知網正式對外打出「數位出版超市」的模式定位。而何為「數位出版超市」？
中國知網網站經營部負責人李女士給記者做出了詳細介紹。

「對出版商而言，中國大陸的數位出版超市就是一個圖書整合銷售的網上賣場。
他們不用再琢磨如何把圖書改頭換面以吸引眼球；紙張鉛字怎樣換成網頁字元；除了各大書店貨架，圖書還能發往何處等銷售發行問題。
出版商只需把待售的圖書資源放進這個超市，剩下的就是等待價值分享。
對讀者而言，這裏就是一個基於網路，內容齊全、分類明確、瀏覽功能完備、可按需定制下載的自助式知識超市。」

根據李經理的描述，中國知網的「數位出版超市」其實就是一個集技術、通路、服務為一體的第三方圖書網路銷售平臺。
它節省的是出版商們為迎合數位出版而支付的數位化轉型成本，也滿足了廣大網路使用者對易於存儲，查閱便捷的數位圖書的需要。
在採訪中，李經理還信心十足的告訴記者:「中國大陸的數位出版超市其實還是想給傳統出版商們吃個定心丸，有了這個平臺做依托，即便網路時代大勢所趨，傳統出版也不必驚慌。」

面對知網的數位出版超市理念，傳統出版業果真能做到不驚慌嗎？
中國大陸知名出版人陳昕認為：「傳統出版的基本功能是提供內容，而不是出售紙張。
從這一點來說，出版的形態可能改變，而出版的功能不變。」由此看來，傳統出版商借力知網的「數位出版超市」模式，集中資源優勢於內容生產，倒不失為出版產業的一種傳承與突破。

「超市」運作，從何入手?
能否把握數位出版的本質和特點，進而建立起相應的贏利模式，這無疑是出版商們最關心的問題，而任何一個關乎出版的贏利模式都不可避免的要以內容和使用者為基本考量。
中國知網的「數位出版超市」能否經得起市場考驗，也必須拿這兩項指標說話。

便捷，海量的網路資訊傳播將人們更多的吸引到了咫尺方寸的際網路世界，眼球匯聚的地方就能產生價值。
據記者瞭解，早在1999年，旗下的「中國期刊網」就開始為中國知網匯聚力量。經由近十年的深耕細作，中國知網目前已經累計出版CNKI（中國知識基礎設施專案）係列全文資料庫22種，其中期刊9000多種，博士論文10萬篇，碩士論文40多萬篇，會議論文60多萬篇，報紙500多種，年鑒1500多種，以及字典、辭典、百科全書等3000多部。
同時發佈其它出版單位製作的資料庫1200多個，文獻資訊總量達到5200多萬篇，佔中國現有文獻總量的45%。每年出版當年產出的新文獻310萬篇，約佔中國每年出版文獻總量的80%。

在積蓄內容的同時，中國知網的使用者數也在快速增長。目前，其遍佈全球各行各業的機構使用者突破20000家。
在中國知網註冊的個人讀者達3000萬，擁有長期最終使用者近2600萬人，年下載文獻總量達到6億篇，而且每年在以40%的速度增長。
「中國大陸的數位出版超市超市已經是個人氣鼎盛，『貨源』充足的旺鋪，但中國大陸還需要給出版商更過，給讀者更多。」中國知網的李小紅經理對未來滿懷期待。

「超市」贏利，從何談起？

眾所周知，商業模式的本質是贏利模式，這既涉及內容提供商與數位平臺提供商的商業博弈，也內含「成本收益」模式及「需求服務」模式的變局。中國知網的「數位出版超市」有其基於網路的使用優勢。網路讀者不僅有內容求實、求精的知識需求，還有速度求快、支付求廉的服務需求。

知網超市現有的工具書線上、個人數位圖書館、期刊雜誌、碩博論文庫等圖書資源，以及「知網路卡」充值、手機充值、銀行卡充值、包年等付費模式無疑都在最大限度地滿足讀者不斷增長的服務需求。這種「紐帶模式」改變了傳統出版的「供給模式」，有可能是實現眼球積聚，進而實現規模收益和廣告收益，直至最終贏利的有效途徑。

儘管中國大陸已經看到「數位出版超市」這一模式的規模和發展前景，但它的「軟肋」也不可迴避，即這一模式對傳統出版內容資源的強烈依附性。因為無論何種模式，歸根到底都是在為內容服務，失去內容的填充，那只能是空中樓閣。也正是認識到這一點，中國知網等數位出版機構與廣大出版商呼朋喚友，謀求利益共享。

正如新聞出版署呼籲的那樣，一個良好的產業生態，應該是企業群落內形成一個合理的分工鏈條，這個鏈條上的每個環節都有自己專注的領功能變數，合起來才能形成整體優勢。「數位出版超市」能否真正贏利，不僅需要中國知網對這一平臺在技術、服務上的建設，更需要依靠傳統出版商連續不斷地為這一平臺提供成熟而豐富的圖、文內容。雙方的共同努力才能帶來雙贏的效果，這也是整個出版產業健康發展的基礎。