一個創業團隊的眾籌故事

一個創業團隊的眾籌故事
創業故事沒錢和犯傻是創業公司常能愁到的兩件事，林浩斌說這兩樣他都犯了。

林早年前後供職於IT和高鐵的工業設計部門，07年的時候出來做了自己的設計團隊Winmart Design。眼下他的項目微花園正在點名時間上籌款，籌款金額是6萬。說起這個6萬，林不無無奈地笑了——這個項目從現階段到量產大概需要20萬。

矛盾

20萬。說多不多，說少不少。如果放到國外折算下來大概也就是3萬多美刀，KS上一兩天能破這個數的項目並非沒有。但浩斌講，國內的眾籌環境不同國外。如果說KS上的項目是全民參與的創造，那麼國內的眾籌平台更像是小圈子內的嘗鮮體驗。所以團隊很冷靜地把籌款數額設在了6萬。

不過也就是同一件事，浩斌稱自己是瘋子。因為下一階段最主要的事情是開模，“你見過多少（國內的）團隊會找日本公司開模？”浩斌這麼反問我，這種做法在廣東發生的概率尤低。

微花園的項目用了進口模具鋼，用了零脫模斜度，而且做了6套件模具——用浩斌自己的話說就是普通模具3倍多的價格。浩斌解釋了一下，這個跟結構設計有關；微花園的理念是使用者可以像樂高一樣，隨意地組合種植套件，所以為了保證部件在結構上的絕對平整，團隊放棄了第一代產品中上下分模模具的專案，改用6 方向分件模具；蘋果的一些充電器上也採用了類似的工藝。

故事

關於Winmart Design怎麼做了現在的微花園，團隊其實有諸多的故事可講：

Winmart在創始之初，只是接一些小企業的設計訂單（外貿為主），浩斌坦言日子並不太好。這也是很多設計外包團隊的困境，幾年時間裡沒有太多資本積累，同時訂單也受外貿大環境的影響。

於是11年開始，Winmart Design決定做自己的產品。據浩斌的說法，當時團隊拿出了將近20套專案——10多個是idea，五六個已經是原型階段。最後大家選了微花園的前代產品，微電站。

微電站的概念是植物電能時鐘，一顆植物+他們精心設計的種植盆，不需要外部的電能就能驅動時鐘。之所以選了微電站這個專案，是因為當時團隊覺得植物電能時鐘這個點夠新奇，同時它的定位是面向辦公室和家齊中的人群，受眾夠廣。

於是微電站在12年初的時候上了眾籌，成了。幾個月後，一家國內的大廠找上門來，原因居然是一個日本的客戶拿著微電站找工廠想做一批山寨品，而工廠權衡之後找到浩斌他們想買斷微電站有關的所有專利（設計專利和植物電能的技術專利）。當時的出價還是讓團隊小小地動搖了一下，但大家最後還是決定做自己的產品。

又過去了幾月，團隊發現單一的微電站產品後發的市場並不好，同時使用者也需要更多個性化的選取。於是Winmart開始著手模組化的種植產品，也就有了現在的微花園。微花園不僅包括了原來的植物電能時鐘，還可以有多植物的組合、魚缸、植物燈，甚至無線充電和無線音箱。

另一面上，浩斌的團隊開始在這代產品上提服務的概念：給使用者貼心地寄送適時植物（比如眾籌中的使用者是1年中每2個月的寄送），解決使用者對自己種植水平的擔憂。

測試間中的微花園元件

契機

帶著大家從一個設計外包團隊轉變為一個產品團隊，浩斌坦言壓力很大。過去團隊只是產品流程中的一環，甲方扛著專案和市場；但現在風險和整個供應鏈都得自己擔著。

但浩斌也提到，這兩年會是創業產品一個很好的契機。浩斌本人是廣州大學最早的一批工業設計科班，10來年的磨礪讓這一代設計師都成熟起來；同時隨著這兩年工廠外單的減少，供應鏈上的這部分產能剩餘恰好可以哺育出許多年輕的產品。當然資本和靠譜的團隊也必不可少。

Winmart的微花園，團隊的計劃是在基礎件上不中斷發新的組合件，app和傳感這塊後續也會加入進來。對浩斌來說，團隊的成分也在不斷調整變得完善多元。