創業公司提高3倍效率經驗公式

創業公司提高3倍效率經驗公式

當我問那些來找我談融資的項目，到拿錢了做啥， 百分之百會有一個理由， 就是招人，增加人數。

這個理由無可厚非， 公司要發展， 員工就得增加。
但是每個階段需要多少人， 自己能管多少人， 這個問題可能需要非常認真的思考下。

“很多創業者在融到VC的資金後，會在第一年花掉募集資金的50%-80%，然後第二年把剩下的錢花掉。他們募資後會雄心勃勃地干三件大事：1擴大辦公 室或是搬豪華辦公室 2漲薪資，大幅招人 3市場行銷費用巨增。之後，他們又沒錢了，並處在生死邊緣。很多創業者，都會因為曾經花錢太快後悔!”

說的其實非常有道理， 可能創業失敗的理由千千萬， 但是拿了投資又失敗的公司大部分都走了這條路。

一個創業型公司每個階段需要多少人， 這個問題比較複雜， 需要case by case 的談， 但作者覺得，有幾個天條大部分創業公司都適用：

1. 聯合創始人不要超過3個(除非起步就是個明星級的大項目，類似於小米)。

2. 在沒拿到投資之前， 如果有盈利業務，人數不要超過10個， 如果沒有盈利業務，人數不要超過5個。

3. 在拿到第一筆投資後， 沒超過500萬新台幣，如無客服和大量銷售人員， 人數不要超過15個。

EOE的靳巖對這個寫過一段話，供大家參考：

就創業公司人數的問題，我老是和創業的一幫朋友們探討，最早我也很迷惑為啥一家公司做這麼點事情，就需要幾十個人?為啥一個CEO一裁人，公司裡邊 的人數裁了一半?甚至什麼前台，hr，都自己去做。後來慢慢的明白，原來人數不是完成路上的必要條件，人數在某些時候甚至和創業公司的完成成反比。認識的 一哥們，很有意思，他說，靳巖，我總結了一個創業公司提升3倍效率的公式，我聽了聽，感覺還挺那麼回事的。至少很有意思，懂的人可以參考，不理解的人可以 博得一笑。

創業公司提高3倍效率經驗公式：

1、假設公司原來有50人，效率低，老是感覺人手不夠。各個部門的老大老是吵著要招人。

2、送走1/3不合適的，內含部門老大。效率立刻提高了1倍。

3、間隔1-2個月，堅決砍掉不核心的業務，讓公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍。

4、經由一段時間，有人跟不上公司發展的節奏，再送走1/3掉隊的，效率再提高1倍。33人*(1-1/3)=22人。

至此，顯性薪水不變，人數從50人減少到22人。效率提高到400%。

很多人都有一個習慣，如果我們沒有50個人，我們的創業如何完成?如果沒有一個人數多的團隊，事情怎麼能夠做完。親們，不管是不是創業公司，不管在哪裡 做事情，永遠都有做不完的事情。關在在於如何做起事情。我的潛意識裡邊這件事情如果沒有排上優先級，那就說明這件事情不重要，更直白的說是這件事情可以不 做，甚至是不值得做。那還為什麼還要安排很多人去做這個事情。這是老大的問題，是Leader的問題。員工數量不是完成道路上的必要條件。

公司人數是創業公司的第一大天敵。

一家沒有效率的公司，必死。

一家沒有效率的創業公司，會以最快的模式死去。

創業不容易，成活率簡直低的可憐，從今天開始建立一個有效率的創業公司，你的公司完成的可能性將會大大增加。