創業千萬不能犯的5個錯誤！

創業千萬不能犯的5個錯誤！

1.容許少數人當家

當時間緊的時候，讓某個人買你公司的一小部分說明你繼續下去很有誘惑力。但是當到了改變方向或是引進新投資人時，你以為的一點小錢會引發大問題。

曾經看過3個獨立的情況，就是“少數人當家”，一個人擁有公司少於5%的股份，搞砸了工作，並且不必要地拖延了一筆交易。因為延期，法律費用以及常見的高談闊論引起的成本，根本不止他們起初購買的錢。

2.獨立創業

這裡的另一面，你也不想單飛。引進一個或是兩個合作夥伴，他們補充你的盲點和弱點，在決定完成或是失敗方面會有差別。如果你堅持“獨立創業”，你應該至少有一個值得信任的導師和顧問的支援體系。這些顧問和導師願意說明你客觀地看待你的企業，說明你在一些會發生的意想不到的事件裡前進。

3.忽視偏差的目的

一個合作夥伴最好說明你專注，並且迴避你的弱點。但是一定要在開始就和你的合作夥伴談論，他們希望最後從企業獲得什麼。

這就像婚姻，當合作夥伴認識到他們的目的不一致時，許多商業關係就結束了。進行這樣非常重要的對話宜早不宜遲，是可以避免這種事情的。

4.不理會正式手續

許多創始人建立他們的企業和他們早期的客戶關係，是基於握手或是口頭協定之上。正式化運作協定，起草一個買賣何榮，或是建立一份客戶合同的花費，可能感覺多此一舉，或是沒必要。一定要做它。這些起初的組織檔案是更多關於最後發生了什麼，或是如果事情出錯的依據。這些檔案是最終對一個結論有分歧的唯一解決方法，也會帶來客戶付款和不付款的差別。

5.忽視體系和流程

從第一天起，你就應該讓體系和流程就位，這可以讓你的企業超越你和最初的創始人更快地成長。從一開始就這樣做會容易的多，相比你之後將流程就位而言。