老闆心術正才能真正去老闆化當今社會人的責任心弱了，功利心強了，人人都想當老闆了。 … – 企業管理

當今社會人的責任心弱了，功利心強了，人人都想當老闆了。順此邏輯，老闆要去老闆化，員工要老闆化。

　　過去的人都比較本分，老闆就是老闆，員工就是員工，雖然立場不一樣但相處一起也相得益彰。現在的年輕人不一樣了，人人都想當老闆，但並不是人人都能當上老闆，還是存在老闆與員工的區別。但是，新的員工更喜歡人人平等、獨來獨往、自我管理，不喜歡受別人的約束，哪怕是老闆的約束也不願意接受。因此，企業就不得不想出奇招，讓員工自己做老闆，自己管理自己的一畝三分地，享受著當老闆的自由和自我。當然，員工還是員工，只是企業的機制比過去靈活，員工能以合作者的身份與企業老闆共事。

　　其實，新時代的老闆的責任心也在削弱，他們與員工想得恰恰相反，寧願在不失真實老闆身份的前提下不顯山露水地做老闆，即去老闆化。

　　去老闆化的模式多種多樣。一種模式是大家都是企業的股東，自己只是股東之一，但是絕對控股的大股東。這樣，企業給員工的感覺是人人都是老闆，大老闆不過是老闆之一，大老闆的老闆身份似乎就去掉了不少。當員工感覺有話事權的時候，就會全心全意為企業服務，把企業當成自己的家去建設。這樣的去老闆化是明智的。

　　另一種去老闆化的模式就是，老闆依然是老闆，但在經營的過程中，會把很多權限給關鍵員工，讓大家參與企業的共同決策，並且對運營結果完全負責，但員工是沒有股份的。通常說來，對於職業經理人，這樣的做法是行得通的，因為他們壓根兒就沒有把企業變成自己的家，也從來沒有想過要有股份。員工對老闆的認識與真老闆對老闆的認識還不完全一樣，老闆自己認為擁有企業就是老闆，員工認為能自己在一個狹小的領功能變數裡為企業做主，自己就是老闆。這樣，企業老闆如果能充分認識這樣差異，去老闆化是很容易的，企業的效益會大大增強。

　　還有一種去老闆化的模式，比較詭異，也是當今企業的畸形舉措。有的老闆所從事的行業或是事業風險很高，加之本身就存在違紀違規甚至違法犯罪的勾當，真正的老闆法人隨時都有可能被公安請進去。但企業或是事業是老闆的，自己不能離開半步，要時刻掌控一切。假設自己做法人，出現違法犯罪了就不得不被動離開自己的事業和權利，自己就不放心了。於是，這樣的老闆想出了一個辦法，把法人身份拱手讓給別人，不是自己的家人，往往是自己的司機或是親戚朋友，然後叫法人當傀儡，把全部的權限授權給自己，這樣，老闆還是真正的老闆，但又可以不承擔法律責任，一旦出事了，法人被抓走了，企業不會亂套，自己還能掌管著一切局勢。

　　當然，這樣的法人也不是免費當的，進去是遲早的事情，也是預料之中的，老闆會早早考慮到這個問題，內含法人家屬的安置、法人的坐監費等都會考慮得很清楚周到。

　　如果說第一種老闆是家天下的善良老闆，第二種老闆是商業利益的老闆，那麼，第三種老闆就是屬於心術不正的老闆，一切以追逐商業利益為目的，還敢冒天下之大不違，是大家不喜歡的老闆類型。

　　做老闆應該有社會責任感，有使命與追求，有正確事業觀與人生價值觀，即便只追求商業利益，在當今時代也無可厚非，但絕對不應該以違法犯罪作為取得利益的手段，甚至不惜把自己的司機、親戚、朋友都搭進去，這樣的老闆是沒有道德的，是會被人譴責的，也是遲早要進去的。 說到這一點，我特別要提醒那些聽過嚴介和老師課程的老闆，不要片面理解嚴老闆的關於請別人做老闆而自己做幕後操縱老闆的說辭。嚴老師我是非常尊敬的老師，是完成人士，他經常有這套說辭，甚至內含他自己也曾經嘗試，但那是在萬不得已的情況下為了保全企業而不得不如此為之。