什麼是團隊執行力？ – 企業管理

在學術界，對執行力是這樣定義的：執行力是將戰略、決策轉化成結果的能力;團隊執行力是把戰略、決策轉化成結果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統專案，是管理的不斷改善，是文化的建設與演進。

　　什麼是團隊執行力

　　從團隊二字入手。一個團隊需要許多方面組成，大致有：隊伍—人、體系—形、士氣—勢

　　對應這以上幾點，一個缺乏團隊執行力的團隊一般會暴露出4大類問題：

　　１人員問題：下屬缺乏貫徹執行的能力。

　　２結構問題：執行結構過於複雜，不適合貫徹執行指令。

　　３士氣問題：下屬缺乏貫徹執行的原動力，或是下屬貫徹執行時態度不端正

　　４團隊文化問題：團隊缺乏明確的奮鬥目的或奮鬥理念。

　　每個團隊都有它的核心團隊，用通俗的話來看就是其領導班子。領導班子結構既不可過於簡單也不可以過於複雜，它需要根據整個團隊的人數以及需要執行任務的難度而定。如果一個團隊人數偏少、任務偏易，而執行結構卻又偏複雜時，往往導致上級的精神與指示不能及時執行與貫徹下去。而相反，如果一個團隊人數偏多、任務偏難，可是執行結構卻過於簡單的話，往往導致下級在執行任務的時候目的性不明確且任務過於繁重。由此可見，要作為一個具有高執行力團隊的領導者，必須掌握結構複雜或簡易的度。

　　團隊很重要 新龜兔賽跑

　　“龜兔賽跑”的故事大家耳熟能詳，兔子雖然跑得很快，但由於太過輕敵，居然半路睡著了;而烏龜憑著自己的韌勁，慢慢地跑到了終點，贏得了比賽。今天，我給大家講一個新版的“龜兔賽跑”故事。

　　21世紀的一天，兔子找到烏龜，對它說：“烏龜，自從你贏了我之後我顏面盡失，一直抬不起頭來，所以我決定重新跟你比賽，贏回我的名譽。”烏龜慢悠悠地回答道：“沒問題。”於是，它們確定了比賽的日期。

　　比賽那一天，大象、獅子、豹子等許多動物都來觀賽，猴子被推舉為本次比賽的裁判。比賽規則是，從同一地點出發，繞過前面的一座山，到達山下面特殊的一棵樹下，先到者即贏。猴子一聲槍響，兔子像劍一樣射了出去，往前跑了200米，回頭一看，烏龜剛離開起點不遠，還在後面慢慢爬呢。兔子心想：“只要我不睡覺，我看你怎麼贏我?”

　　兔子一邊想一邊拚命地往前跑，跑得滿頭大汗，跑到了終點的那棵樹下。它鬆了一口氣：“哎，終於贏了!”兔子剛要坐下來歇息一會，它竟然看到了烏龜。烏龜笑瞇瞇地說：“兔子，你也到了?”兔子揉了揉眼睛，十分不解：“哎呀，烏龜怎麼到的呢?它沒有坐飛機，也沒有坐中巴，怎麼又贏了呢?”

　　其實,烏龜提前叫了一個兄弟到了那裡，畢竟它們的長相都差不多，烏龜利用團隊的力量戰勝了兔子。

　　這個故事說明，團隊在當今這個時代有多麼重要。這就叫“21世紀沒有完美的個人，只有完美的團隊”。