客戶關係管理技巧 一兩撥千金 – 企業管理

　　第一，為客戶供高質量服務。質量的高低關係到企業利潤、成本、銷售額。每個企業都在積極尋求用什麼樣高質量的服務才能留住企業優質客戶。因此，為客戶提供服務最基本的就是要考慮到客戶的感受和期望，從他們對服務和產品的評價轉換到服務的質量上。

　　第二，嚴把產品質量關。產品質量是企業為客戶提供有利保障的關鍵武器。沒有好的質量依托，企業長足發展就是個很遙遠的問題。肯德基的服務是一流的，但依然出現了蘇丹紅事件，而讓對手有機可乘，致使客戶群體部分流失;康泰克息斯敏等藥物也是在質量上出現問題而不能在市場上銷。

　　第三，加強與客戶的訊息即時互通在管理上最重要的是與客戶溝通，提供知識訊息，讓企業的服務或行銷人員控制協調好客戶關係，傳達好客戶的要求、意見。多給客戶提出一些在管理上的缺陷，和你對客戶所在市場的見解，讓客戶接受你的思維。這就需要企業員工要有較高的職業素養，和對市場的敏感，以及豐富管理技巧。當然，要注意不能忽視人際角色、訊息角色和決策角色不能干預客戶更多的事情，除和客戶標準的業務以外，不要摻雜其他內容，否則會影響客戶關係。

　　第四，保證高效快捷的執行力。要想留住客戶群體，良好的策略與執行力缺一不可。許多企業雖能為客戶提供好的策略，卻因缺少執行力而失敗。在多數情況下，企業與競爭對手的差別就在於雙方的執行能力。如果對手比你做得更好，那麼他就會在各方面領先。完成的企業，20%靠策略，60%靠企業各級管理者的執行力!作為管理者，重塑執行力的觀念有助於制定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，管理者必須同時確認企業是否有足夠的條件來執行。在執行中，一切都會變得明確起來。面對激烈的市場競爭，管理者角色定位需要變革，從只注重策略制定，轉變為策略與執行力兼顧。以行為導向的企業，策略的實施能力會優於同業，客戶也更願意死心塌地地跟隨企業一起成長。

　　吸引新客戶可以利用以下方法：

　　第一，以市場調查為由,收集客戶名單。

　　第二，以公司搞活動,可以參加抽獎,進而收集關聯名單。

　　第三，開發已簽單的客戶,做好服務,尋求轉介紹.等等模式,換句話講,開發客戶需要找一個理由,這點很重要。

　　留住了老客戶，吸引了新客戶，就如擁有了雙劍合璧的力量，可以使其發揮出最大的萬丈光芒，從而達到預期的目的。