小型企業怎樣走向現代化？改革大鍋飯式管理是要緊事 – 企業管理

對於大鍋飯式管理，小型企業要怎樣改革?私人公司老闆林想說了他的經歷：

　　原來我的公司就是大窩飯式管理。整個公司連管理加員工，一共三百人，算得上一個中小型企業，年產值應該有800到1000萬美金左右。因為以前是三資國營企業，公司的員工也習慣了大窩飯式管理模式：基層的管理，班長踢一踢動一動。心態。上進心嚴重不足。現場管理有點亂，成本能以管控。質量問題經常發生，導致返工，返修嚴重浪費。部門，同事難以合作，推諉扯皮成為家常便飯。管理的方法，簡單粗暴，沒有很好的培訓與激勵機制。意識很淡薄，遠遠跟不上社會和企業的發展。這樣發展下去，公司只能越變越差。

　　由於公司原來一直是我父親在管理(他也是原來這家國營企業的老廠長)，於是我整理了公司現用的的現狀，與父親進行深談。首先，由於大窩飯式管理，造成了公司諸多方面的浪費。

　　第一大浪費是全企業人員工作積極性的浪費。所有員工是不是開心積極自願地努力工作，跟心裡窩著火，混一天算一天地工作的效果是完全不同的，後者最少是前者工作效率的三倍以上。

　　第二大浪費是企業管理人員的統籌計劃能力及敬業精神出了問題。產品上線之前，物料及時到位，工作流程合理安排，品質把控及跟客人的溝通到位至關重要，這一塊可以從根本上影響企業的運作成本。

　　第三點，不小心出大錯，造成重大損失。

　　第四點才是各種生產資源浪費，水電費浪費，採購成本的偶爾偏高等等。

　　毫無疑問，前兩點是至關重要的，問題產生的根源還是員工的積極性不夠，管理人員的溝通及擔當不夠。

　　要解決這個問題，兩個辦法，一個是制定明確的，有吸引力的企業利益配置制度，並嚴格執行。要把企業看成所有員工的，而不是你家的。最少要給所有管理人員一個希望，讓他們像餓狼一樣去捕獵，去工作!另外一個辦法是梳理好企業管理方面的流程。在取得父親的同意與支援後，我對公司進行了四步改革。

　　第一步：構建一個企業的夢想。

　　不要讓員工為你老闆工作，要讓員工為自己的夢想而工作，讓員工團結在一個共同的夢想下工作比團結在老闆下面工作容易的多。很多人離職關鍵是他們不知道企業能到哪裡?到了後他們能得到什麼?所以這個是第一步。

　　第二步：構建改善公司的薪酬機制、晉陞機制。

　　我們認真想想我們國家過去的大鍋飯，大家沒有積極性，而實施聯產承包責任制後馬上每個人都變了。變得積極，主動，自動自發了呢?另外根據公司的實際研究制定出適合公司的晉陞機制，讓別人看到只要如何努力就可以達到怎樣的位置和怎樣的待遇。

　　第三步：引入咨詢培訓公司，借力打造。

　　如果自己的能量還不夠，只能找到適合自己的培訓咨詢公司，然後借用他們的經驗和智慧，推動公司的組閣和發展。

　　第四步：構建學習型組織。

　　想盡辦法改變他們的意識，同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。公司和員工的最大交易，就是員工努力付出。那交易的基礎就是同流。只有做到同流，才能有效的推動公司的發展。還有最重要的是管理層必須不斷的改變自己的管理意識，管理能力，進而影響到公司，這才是根本的出路。

　　改革施行之後，雖然遇到的諸多阻礙，但是由於我與父親的堅持，終於改變了原來懶散的大鍋飯式管理模式，慢慢的向現代化企業邁進。