新員工培訓最易忽略的問題 – 人力資源管理

　在日益競爭的市場環境條件下，讓企業從產品的競爭轉變為人才的競爭。而人才的流動也使得公司不斷招募新的員工，如何讓新員工快速融入企業，為企業創造價值是重點。但是，很多企業在針對新員工培訓方面不是很有經驗，往往最容易忽略一些問題。究竟是哪些問題呢?

　　首先是沒有對新員工進行明確的區分。要知道，校招新員工和社招新員工是兩個完全不同的狀況：校招新員工就像是一張白紙，無經驗、無能力，同時還缺少實際的心態，而社招新員工則正好相反，可以說，校招新員工和社招新員工是兩個截然不同的情況，因此在進行培訓時要將兩者區別對待。

　　其次是很多企業忽略了新員工直屬主管的重要作用。企業招募新員工都希望其能為企業創造價值並長期為企業服務，但人才成長是一個長期培訓的過程，任何企業都無法通過新員工培訓就說明其快速成長，其中更多還要依靠新員工主管長期的培訓才能達成。只是很多企業的主管在這方面沒有較明確的認知。

　　最後是員工培訓模式的缺失。無論是選取內定培訓還是外部培訓，很重要是考慮培訓的對象和背景。恰恰這正是很多企業忽略的問題，甚至很多專業的培訓機構都將其忽略。要知道，校招新員工和社招新員工由於其背景經歷的不同，新員工面對培訓的心態、講師培訓手法的應用所帶來的效果都不相同，因此培訓的內容也有很大的差異，如果用相同的模式進行培訓，必然會導致其中一方培訓效果低下