HR培訓的四種常用方法 – 人力資源管理

　　我們對企業的內訓進行總結之後認為常用的有這樣幾種形式：領導技能培訓、管理知識培訓、員工技能輪訓、小型強化訓練。

　　一、 員工輪訓 這是對企業內定所有員工進行分階段集國中習，輪訓時，培訓內容固定，企業員工分期分批參加，主要是要求員工脫產學習，我們的組織者在組織此類培訓活動時，一要將講師所講內容嚴格規定，便於從整體上提高企業員工素質，二要有專人進行管理，三要時間固定，四要財務保證。此模式適合於組織內的企業員工素質不太高，企業迫切需要提升自己員工的工作質量時採用。是一種提高員工整體素質較有效的模式，尤其是在較大的企業裡採用此模式培訓效果顯著，可能唯一不方便的是輪訓多，會對生產上員工安排有一定影響，員工多，培訓場地是問題，都不得不需要我們組織者提前做好準備，所以大企業可有此種模式對員工進行培訓，如果企業有自己的培訓基地，對員工進行集中封閉式培訓效果更佳。

　　二、 管理工作知識培訓 是為了企業干準備，我們的企業在發展程式中通過自己內定的淘汰，有的員工會從普通工人走上管理崗位，但作為員工本人管理知識缺少，很難勝任工作，此時進行管理知識培訓尤其必要。朱鎔基總理說：管理科學是提高企業效益的根本途徑，管理人才是實現現代化管理的重要保證，實施管理培訓專案是當務之急.相信我們的企業，也會把管理知識的培訓作為一個重點。

　　三、 強化培訓 這是一個針對性很強的培訓，主要用於技能性方面，尤其以需要培養員工在短期掌握技術時採用。固名思議帶有突擊、強化性特點，集中員工在有限的時間裡必須要達到一定的效果，對於此種模式也是我們經常採用的，但我們要清楚所培訓的內容不要過多，一個內容分成一個專題，要求員工在短時間內掌握，對所培訓內容要求講師或我們組織者事先設計好。如我們企業引進生產線或技術時，要求員工在盡可能短的時間內掌握生產或技術時有此種方法的確有效。

　　四、 領導能力提升培訓 一個企業的發展，領導是關鍵，領導是天生的更是後天培養的，在管理知識培訓的基礎上，針對公司中、高層管理人進行領導能力提升培訓。GE前CEO傑克韋爾奇說我用大部分時間是在為GE培養人才，這就是領導;所以領導也需要培訓。

　　這四種模式在企業裡針對不同員工進行培訓，對企業人力資源有梯度的開發，培養員工自然是有益不少的。

　　在這四種模式下，我們培訓組織者可以設計好多種具體的培訓方法或小遊戲，如在領導技能培訓中，我們可以設計野外生存的遊戲，培養領導的能力，設計遊戲訓練管理者的團隊精神。所以我認為一個企業不要用單一的培訓模式，可靈活運用多種培訓模式，關鍵在於我們的培訓組織者在培訓過程中摸索找到適合本企業培訓的最佳模式。