尋找聯合創始人的步驟 – Easy Marketing

建立一個完成的企業是人一生當中能做的最難的事情。我們都很清楚這一點，特別是那些有過親身經歷的人。有鑒於此，創始人需要做的第一件增加創業完成概率的事，就是找到一兩個靠譜的聯合創始人。

我在做自己的水果運動飲料公司 Amara，我花了整整一年的時間才找到了唯一的一名員工，並做研發工作、發展業務合作關係、找到第一個顧客等等。之後的一年，很明顯，隨著公司的發展，我越發覺得自己需要很多的說明。

正是由於此種想法，我想到了解決問題的辦法，就是找到聯合創始人，方法則是把這個問題解構。以下就是我尋找聯合創始人的步驟：

1、想清楚你最需要哪種類型的聯合創始人?先留出一段時間來做一個深度的自我評估，內含技術層面和感情層面。你需要聯合創始人具備什麼優勢?你自己的團隊有什麼差距?有哪些不足需要填補?

比如說，如果Steve Wozniak沒有被Steve Jobs說服，他也從來就沒打算創業。我們現在都很清楚他們在蘋果公司裡面作為聯合創始人，彼此之間的角色。所以，你也要確定自己的角色，究竟是設計專家、推銷員、行銷人才，還是無所畏懼的領袖?

當你自我評估之後，再找些你真正相信的人，讓他們對你的長處和短處做一個真實的反饋，以期獲得更全的思考角度。

2、設定公司發展階段和目的。我發現，在我已經有公司的大體目的和路線之後，和潛在的聯合創始人討論更為容易。我每天都聽到人們在討論很好的創意，但引用Gary Vaynerchuk的話來說，“創意並不性感，性感的是執行”。或許一開始的時候，聯合創始人更喜歡單干，沒有兌現之前的承諾，或是一開始還會揭示出急需改進的團隊短缺領功能變數。

所以，隨著開始挑選聯合創始人，你需要劃定一個粗略的輪廓，這內含你願意放棄的權利和股票。如果在早期你對合夥關係有一個合理的設定，雖然那時起草法律檔案顯得很愚蠢，但至少可以避免一些可能會發生的災難。

3、先約會，再結婚。許多人都會聽到一句俗語，“共同創辦公司就像結婚”。你會在短短的幾周之內見面，甚至在很短的幾個月之內結婚嗎?

許多人可能會在網路上符合完成，完成找到一個聯合創始人。但我沒有。我覺得自己很難在短短的接觸或是web搜尋中審查人的一些記錄就認清某個人。相反，我決定同時僱傭兩個潛在的聯合創始人，其中一個是Joe Siler，他可以跟我在一起把公司做到最好，他的許多優點正是我的缺點和不擅長的。通過跟他聊，我瞭解到自己需要補充的人員和職位，我也打算跟他進一步深入交流。我在跟他見面的六個月之後，就給了他一個特殊權利——為他在公司安排了股份，明確了他聯合創始人的身份和職責。另外一個聯合創始人之前是一個企業家，但雖然他之前的業績不錯，但對於我們公司的文化卻是一個災難。如果我沒有在我們“結婚”前進行約會，那麼我們一定會以一個醜陋的離婚作為結束。