創業者如何管理好自己新組建的團隊？ – Easy Marketing

一、時常溝通、充分溝通

從實際情況看，多數創業者(管理者)即使原有團隊，也都會通過引入新人來重新組建團隊，在業務方向尚未清晰，或工作方法並不統一、或缺乏典型複製對象，或文字化資料化內容不完整的等等情況下，需要通過長期深入的溝通，來確保新舊成員對目的及任務分解認同的一致性，主要方法就是定期(時間)、定量(線、點)、但不定時(時長)，目的統一，細節確認，從理論上杜絕因溝通不善而導致後期返工的可能性。

二、堅持扁平化

初建團隊，多數由產品、技術、設計、運營、市場等職能團隊組成，為提升效率及保證貫穿性，扁平化的管理可以明顯降低項目的不可控風險，一般初期團隊是三層或二層半(部分職能，專人專崗)的結構最好，任何重大或關鍵會議，創始人(管理者)及職能負責人必須參加，所有確認的任務在分解後在內定公開(分階段性)，以確保典型業務里程碑的完成時間及結果。

三、及時化解矛盾

創業團隊的內定矛盾，從組織方面來說成因主要有兩類，不同職能間的佔位差異和同職能間的經驗差異，化解前者矛盾的重點進行整體分析，必要時可以三方妥協(甲方、乙方、管理方)，一切以確保原有計劃任務為前提;化解後者的重點是充分對照，如有必要可以結合市場或資料進行量化對照，確定後盡可能分化不同意見方的工作重點，避免二次矛盾。切忌除非及特殊情況，不要根據成員的熟悉程度處理矛盾。

四、人情關懷

考慮到網際網路創業團隊的年輕化程度及特質，除物質獎勵之外，管理者的人情關懷非常重要，除了樹立信心、營造平等及和諧的工作氛圍之外，維持整體的凝聚力和持久性非常重要，定期的關注成員、生活瞭解、方向指引、吃飯活動，都是非常有效的組織方法。

“團結、緊張、嚴肅、活潑”八個字，就是最具總結性的創業團隊管理的指導方針。

“團結”：重視團隊整體凝聚力，意識統一，平等合作

“緊張”：要求結果、追求效率、身心投入的態度

“嚴肅”：認真對待使用者及客戶，追求穩定性、嚴謹性

“活潑”：具有時代特質的工作模式，快樂工作及合作，並享受其過程。