創業者你應該對你的員工有多透明? – Easy Marketing

相比成熟的大公司，創業公司的管理具有一定的特殊性。創業者和員工的關係往往更為緊密，層級也不會太複雜。

事實上，當涉及到小規模團隊的管理上，很多創業者做的並不合格。創始人在向團隊傳遞正能量的同時，必須承擔更多的壓力;而作為員工和團隊，在公司發展的任何階段都希望管理層保持一定透明度。但是屁股決定腦袋，雙方心理狀態的不同、創業出發點的不同都將影響到管理層和員工層的溝通效率。

管理企業，關乎心理學，關乎職場規則。內容編譯自洛杉磯著名投資公司Upfront Ventures前進階合夥人Mark Suster關於創業企業管理的一篇深度案例討論——創業公司CEO到底該對他/她手下的團隊有透明?

CEO透明化管理——現代企業制度下，這聽起來沒什麼好爭議的。可是，CEO應該向他的員工透露所有的事情嗎?

當然不是。透明度，其實是個很難寫的話題。現如今，在創業圈這幾乎成為一個共識——完全透明是正確的。我並不敢苟同。

討論前我先聲明一點：我使用“CEO”作為“創始人共同體”的代名詞，既可以代表幾位聯合創始人，也可能僅指公司老大(至少，在你的核心管理層內定保持完全透明這一點我是承認的)。

創業者“三怕”

你既然冒了創業這個大風險、辭掉全日制的工作，看起來這個決定本身就像臨崖一躍。創業這件事本身比大多數人認為的更刺激，更讓你如履薄冰、心存恐懼。

為什麼創業讓人害怕?因為一瞬間你會明白，你必須開始面臨眾人的評判。

首先，你可能是為了“向別人解釋為什麼”而害怕。你的父母想知道你到了犯了什麼渾、辭掉了Google的工作?“寶貝?這個工作不是價值連城嗎?”

——“是的，老媽。但我待的地方是個很大的團隊，他們想的就是怎麼讓搜尋算法能再取得一點小小的發展。活不錯，我明白的，但現在是時候讓我嘗試一些更需要上進心的東西了。”

——“這樣啊，好吧小子。但是你不打算明年結婚了嗎?你拿什麼籌辦婚禮呢?”

而你的同齡人會嫉妒你最終做的事情，因為這是他們一直想做但是沒做的。畢竟他們發現，扔掉金飯碗和可預測的將來太難了。他們可沒有耐心聽你的巨集偉構思。“什麼?你離開我們的團隊想實現那個想法?一個幫你找酒吧和飯店更方便的工具?這類東西有成千上萬吧?”“是的。但我的有所不同。我最終實現了突破。”

第二，你還會因為錢的問題而害怕。你的風投可能很早就慫恿過你，他們對你說，“兄弟，我將很樂意第一筆給你投個25萬美元。你什麼時候想離開就給我打電話。”然而，一旦你開始創業——當他們聽說你真的開始著手干的時候，他們會深深地歎一口氣。“小伙子，你這樣的項目我們去年見了有一個連。我們在2005年投了一個，賠慘了。不好意思了。”

如果你拿不到投資，你奴隸般辛苦工作從牙縫裡“為將來”省出的4萬美元將逐漸減少。

好吧，對創業開始的你來說，上面這些還不算什麼事。

事情的後來，你開說服你的同齡夥伴辭掉他們讓人羨慕的工作加入你的陣營。你開始說服你的好夥伴將他們省吃儉用攢下的積蓄當作天使資金支援你。

現在，你拉起了一個基本成型的隊伍，技術小組成員在夜晚和週末工作來節省開支。你東拼西湊湊夠了一輪天使投資，但還不夠給自己發一次真正的薪資的。你有很長的路要走，九個月的時間就像一生那麼長，但考慮到你花了多長時間推出你的V1產品(5個月)，你花了多長時間籌集第一輪投資(3至4個月))，這段時間就不算什麼了。這時，你開始第三個害怕：你怎麼能讓剛推出的產品吸引到人氣?