創業指南：如何激發員工潛能 – 創業邦

創業指南1 增強自身的期望值

與每一位員工交談，領導者都應該使用簡單而直接的話語交流，來闡述企業的發展動向和對其的工作期望。克裡斯丁 洛策表示，有效的溝通的關鍵是簡易和訊息的重複。僅僅一次的溝通是不會讓員工們完全理解的，他們需要定期的進行有效的、重複性的溝通，以達增強和鞏固的效果。例如，領導者可以通過月度簽到的模式，或是以開會的形式召集員工進行闡述與說明。當領導者執行這些模式的時候，毫無疑問地將加強員工們的思想，並且他們將清晰地明白該如何完成你對他們佈置的任務。反覆的強調將充當著提醒者的角色，有助於屬下清楚明瞭你對他們期望。

創業指南2 給予員工明確的企業發展方向和具體的執行目的

在一個不斷變化的企業生存環境中，領導者清晰的與員工們進行溝通，將會毋庸置疑地確保員工們瞭解企業的戰略目的，在領軍人的領導之下，想要實現什麼樣的目的;怎麼樣的計劃去實現目的;為達到這一目的，大家該如何去做。克裡斯丁洛策認為，“大多數企業的失敗來源於在這三個問題的缺失和不明確。”

通過對企業戰略目的的明確，對員工在企業中扮演怎樣的角色和該如何執行，領導者將明瞭的目的和企業發展方向帶給企業團隊，員工們也將會有清晰的視角去執行。克裡斯丁洛策說：“如果領導者不清晰、明瞭的指導員工，即使領導者有很多優秀的計劃和願望，也會導致員工們缺乏方向感和良好的執行力。”

創業指南3 工作環境同樣對實現企業目的有積極作用

作為企業中的一份子，良好的工作環境同樣有助於員工們滿足領導者提出的目的與發展方向。克裡斯丁 洛策認為，“每一個企業文化元素勢必是為了加強和規範員工們的行為和舉止。”如果預期的CYE目的和企業環境格格不入，即使員工們十分努力，也是無法完成的。員工能夠有效的貫徹企業目的和期望，得力於公司的獎勵機制，以及企業良好的結構和流程。例如，如果領導者希望他們的員工能夠與企業一起承擔風險，那麼需要領導者建立良好的工作流程和計劃，並且考慮到失敗和冒險的風險等等因素。

創業指南4 把員工的個人利益和企業目的相結合

每一位企業員工都有自己思想和需求，試著瞭解每一位員工的個人喜好，無疑將說明他們能夠理解你和對他們的期望，並且激發他們的工作鬥志。克裡斯丁洛策表示，“員工們的選取是什麼?什麼才能使他們更具能量?他們正面對著怎樣的挑戰?只有通過真正的瞭解，領導者才能採取更加有效的模式激發員工的潛質，更正他們的行為舉止。”作為一位優秀的領導者，應該花大量時間與每一位員工建立情感上的聯繫。時刻地把他們碰到的困難和疑惑記在心上，並且要看到他們的努力。只有在你的說明之下，才能夠激勵他們喜愛所從事這份工作，並且努力的說明你達到企業的目的，並且把企業戰略與員工自身的職業目的相結合。