大學生創業注意事項 你做好準備了嗎 – 創業邦

　　2、決策時，具有權衡取捨的魄力和能力。在瞬息萬變市場的競爭中，有果斷做出決策的能力，這是管理者們智慧與謀略及膽量的結晶。當作出決策時，要求管理者在一個目的與另一個目的之間有所取捨。“滿意決策”是建立在以對現實條件的充分分析的基礎上，選取一種風險較小、較為滿意目的專案的決策，是現實性與先進性結合的明智之舉。

　　3、具有計劃管理的能力。當人們要滿足某種期望時，往往不計算將要付出的成本，常常憑心理感覺，有了大專案卻沒有小計劃，干到哪裡算哪裡，因而付出了大的成本沖減了效益。管理者做出一切決策時，一定要先計劃、後實施，因為世界在變，環境在變，人們的觀念也在變，科學地運用計劃管理，企業才可立足及長遠發展。

　　4、具有建立和改進企業的管理制度的能力。企業制度不在於多而在於精，精緻到進入每個員工的心裡，制度不僅是制約一般員工行為的，更不能被一些特權者們所利用;所以，企業是用制度來管理人的行為;同時，“信譽是金，承諾是負債”，企業制度中對員工的承諾一定兌現，制度適用於企業中的每一個人，員工們快樂地工作，有效率的制度是企業發展的關鍵。

　　5、具有管理訊息的能力。訊息管理是企業管理活動的一項重要內容，訊息只有及時準確地送到需要者的手中才能發揮作用，企業的管理系統越大，結構就越是複雜，對訊息的渴求就越加強烈。任何一個組織要形成統一的意志，統一的步調，各要素之間必須能夠準確快速地相互傳遞訊息。管理者們對企業的有效控制和管理，都必須依靠來自組織內外的各種訊息。訊息，如同人才、原料和能源一樣，視為企業生存發展的重要資源，是企業管理活動賴以展開的前提，一切管理活動都離不開訊息，一切有效的管理都離不開訊息的管理。

　　6、目的管理是一項基本的管理技能。它通過劃分組織目的與個人目的的方法，將許多關鍵的管理活動結合起來，實現全面、有效的管理方法和過程。目的管理是強調系統和整體管理，強調自主自控的管理，是面向未來的管理，是重績效、重成果的管理。

　　7、具有概念技能。運用這種技能，管理者必須能夠將組織看作一個整體，理解各部分之間的關係，想像組織如何適應它所處的廣泛的環境。這是一項非常重要的技能。

　　8、具有運用好“授權”這門管理科學和藝術的能力。在競爭日趨激烈的今天，管理者們不能使自己陷於企業具體項目動作過程中的細節之中，盡可能地超越平常的吵吵鬧鬧，關注對未來的憧憬和遠大的計劃，通過授權有效地帶領團隊奔向目的。

　　9、具有通過理財的分析，比較項目的優劣的能力。很多創業者或企業管理者沒有能過理財分析進行經營決策，因項目盲目上馬，導致企業資金周轉的困難，經營運作陷入困境甚至於破產。

　　10、具有運用財務槓桿和確定支點的能力。初創企業之時(製造業企業為主要)，創始人通常會遇到這樣兩類問題，第一，需要多少資金投入，以及形成多大的產量和銷量，才可以使企業盈利;第二，在既定的資金需求金額下，自己出多少錢，再借入多少錢，能夠使企業的經濟價值最大。解決這兩個問題的過程，就是企業管理者怎樣確定企業槓桿支點的決策過程，支點確定的好，槓桿效益就越大。財務管理利用槓桿的目的是：在控制企業總風險的基礎上，以較低的代價獲得較高的收益。

　　11、具有閱讀和分析財務報表的技術和能力。是企業管理者們的一項基本功力，企業陷入財務大困境，非一日之事;財務衰敗是個漸變的過程，可長可短，但所有跡象，無不清晰地呈現在財務報表上。企業管理者或投資者，如能通過閱讀和分析財務報表，得出企業管理運作方面的明顯缺陷，甚至發現潛在的隱患，及時做出判斷和決策，實行相應的措施，將有效地防患於未然。

　　12、具有項目管理的能力。項目管理是說明企業處理需要跨領功能變數解決的複雜問題，並實現更高的運營效率。企業經營運作之中，經常需要將大項目進行切割，通過項目管理，可大大地提高效率。

　　13、具備商務談判的能力。管理者的世界是張談判桌，談判行為是一項很複雜的人類交際行為，它伴隨著談判者的言語互動、行為互動和心理互動等多方面、多維度的錯綜交往。通過商務談判所獲得的效益，都是企業的純利潤，談判是企業經營管理中重要的一個利潤區。

　　14、具有處理企業危機的能力。當企業面對與社會大眾或顧客有關的重大事故，在處理這些重大事故時所採取的態度和決策，企業在面對危機時所採取的不同的態度和方法，對塑造良好的企業形象將會產生“差之毫釐，謬以千里”的效果。企業經營運作中的一個小小的意外或是事故就會迅速被擴大到全國、甚至更大的範圍內，產生掩耳不及迅雷的惡化後果。

　　15、具有剖析自己和企業，超越自我的勇氣和能力。把自己和企業適時地交給專業的咨詢管理公司，通過專業一層層地剖析自己和企業，找出不足，並積極地解決問題，這需要相當的勇氣，這也是一份自我挑戰;

　　16、遵守職業道德就如保護自己的生命一樣重要，管理者必須具備這個能力。永遠不要踏進道德這個“雷池”。管理不僅有倫理方面，還有道德方面，“道德與責任，永恆的困境”。人在任何時候，都不要透支自己的道德;企業為了取得自己的最大利益或超額利潤，有些不惜逃避或違犯各種制度和規範。在全球一體化的經濟背景之下，企業社會責任已經成為不可逆轉的國際化潮流，企業社會責任不僅僅是評價企業道德高低的標準，同時也是企業進入國際市場的門檻。

　　17、具有將企業建設成學習型組織的能力。“未來最完成的企業將是一種學習型組織——能夠使各階層所有成員全身投入，並持續不斷地學習……企業未來唯一持久的競爭優勢，就是具備比競爭對手更快學習的能力;通過不斷地學習，使企業的資源融會貫通，吐故納新，始終以嶄新的形象，生機勃勃地面對多變的外界環境。”

　　18、具有良好的社會交往能力。良好的人際關係，不僅能給人生帶來快樂，而且能助人走向完成，社交能力是人類生存的重要能力。人以類聚，物以群分。現社會上完成的企業家多數是50後、60後的人，他們已渡過了創業、企業經營的原始階段，有學歷、有經驗、有資源，要融入他們的圈子，就要具備他們的能力，廣交朋友，捨得對自己投資，內含從內至外的，言談舉止、內涵方面的改變等。

　　19、“好心態，成就大事業!”這是企業管理者必備的能力和素養。企業管理者是企業的心理核心，天下大任為己任，企業家們的責任任重而道遠，穩定、良好的心態，這是個人平時**的結果。

　　20、身體健康，更需要管理，這是現代企業家們所應必備的一種能力。隨著工作節奏的加快，生活模式的多元化，競爭日趨激烈，人們的心理承受能力日漸加重的緣故，健康狀況呈下滑趨勢，對自己健康狀況的重新認識，把危險消除在萌芽狀態，如何維護健康做一個正確的規劃和引導，以達到保健、養生、延年益壽的效果，企業家個人對社會的價值是不同的，做好自身的健康管理，是對社會的一種貢獻。