創意=創業嗎 – 創業邦

    在很多人看來，有創意，有想法，就意味著有一個可以預期的未來，可以持續成長的未來。

    其實，從創意到創業，有很長的路要走，有的人，最終都在這條路上跋涉，徘徊。

    有的人，有創意了，就要去創業。這是對創意的功利想法。

    也有的人，創業了，成天想著和別人不一樣，想用創意來打敗競爭對手，最後無果而終。其實，剛創業的人，是沒有對手的，對手就是自己，就是自己那顆太高遠的心。

    好創意固然有著它的價值，甚至價值連城。創意本身大都是在形式上，找到了讓人耳目一新的路徑，達到了一種特殊的溝通效果。

    好創意大都帶來事半功倍的效果。好創意更多時候，是配合一個更大的事情存在，要麼輔助於一個項目，創業家雜誌的牛文文曾經在微博上提醒那些準備創業的人：你沒有參加創業大賽拿過獎；沒有拿著白皮書挨個敲門找投資人。

    這兩句話，都說對了一半。參加過創業大賽，這是你瞭解整個創業過程的最佳路勁，對商業模式的反覆完善，也是自我的提升過程，但，拿獎不拿獎，因素很多，不必強求。

    敲門很重要，是否找投資人固然重要，但找到合作夥伴，更為重要。2011年5月11日，周鴻禕在微博上說：總有腦殘擔心寫PPT導致他的偉大創意被投資人抄襲，就此說明:點子最不值錢。再好的點子也要經得起挑戰通過討論才能改善，完成是靠長期不斷的嘗試修正和執行。投資者投的是團隊和人，好團隊才是稀缺資源，投資人巴不得有創業者玩命幹活呢。

    比如說一個電梯維修工，在維修過程中想到要在電梯間掛電視做廣告，這當然是一個天大的創意，可，對一個電梯維修工來說，根本就沒有這樣的執行力，去創造條件完成這個創意。

    可，當有一天，時任上海灘IT廣告老大的永怡總經理江南春有了此想法後，他熟悉的老朋友IDG給的資金，瞬間把這個創意提高到了可操作的層面。

    對普通人來說，好創意本身已經足夠，做一個創意的管理者，拿著它和別人合作，做你作為擅長的事情，這是最重要的。

    羅馬不是一日建成的。很多有創意的人，總想著有一天，這個創意能改變一切。其實，我們需要淡化“創意”的神話，不斷提高自己的執行力，日復一日、孜孜不倦地去提高自己的執行力。

    有時候，你以為已經有了一個絕好的創意，於是成天想的都是創業的事情。這是一種自我的誤解；有時候，你不覺得那些工作，會帶給你什麼？可，事實上，你已經不自覺地開始了創業。

    從這個意義上看，從創意到創業有多遠，有時是一紙之隔，有的是天涯陌生人。