夫妻搭檔創業：最廉價的創業模式 – 創業故事

夫妻搭檔，作為目前已知的最為廉價、溝通更為高效的創業模式，已經成為了不少初創企業的不二選取。不過，在企業成長到一定階段後，這種模式也會遭遇到越來越多的挑戰。

夫妻創業，其實並不是一個新話題，甚至於早在數千年前的農耕時代，就已經存在。不信?或許下面兩句歌詞你早已經爛熟於心：“你耕田來我織布，我挑水來你澆園。”

各位，這難道不是夫妻創業期間默契配合的真實寫照嗎?只不過，農耕時代，大多數夫妻檔的創業也只能僅限於此。

到了工業化時代，夫妻檔的創業界限已經蕩然無存，橫跨工、農、商所涉及的各行各業。不過，遺憾的是，到今天為止，我們只要聽到“夫妻檔”三個字的時候，腦海裡出現的第一感覺可能仍然是要麼是小作坊，要麼是企業不規範。

從企業治理的角度而言，夫妻檔的公司也一直被部分專家認為不符合現在企業治理原則。然而，“存在即合理”，不可否認，夫妻檔企業以小作坊居多，但也不乏知名的夫妻檔，比如統領威盛電子和HTC的王雪紅和陳文琦夫婦，SOHO中國的張欣和潘石屹夫妻，力帆集團的尹明善和陳巧鳳夫婦。

最廉價的創業模式

事實上，夫妻搭檔，很有可能是目前為止我們知道的最為廉價的創業模式。

企業初創時資金不足，工作條件艱苦，發不起薪資，顯然很難請到合適的人才，這個時候，最能和你同甘共苦、無私奉獻和無限支援的，也只能有你的另一半。

這種夫妻間的默契和支援，極大地降低了初創企業的成本。可能節省大量的人力成本和管理費用，使企業得以把資金都用在最需要的地方，請專業的人才。

與此同時，夫妻檔創業，也降低了企業的監管成本。由於夫妻之間的相互信任，你可以放心地把一些認為重要的工作交付給對方，最常見的就是掌管財務。由於對另一半非常放心，你不用擔心對方挪用公款、攜款潛逃、不用擔心對方吃回扣、違規報銷費用等各種難題。

再者，在創業過程中，難免會遇到觀點和理念不一致的時候。如果溝通不講究模式方法或是溝通通路不暢通，則會帶來更大的負面影響，事業受到打擊。由於雙方有長期生活的基礎，夫妻之間的溝通顯然也遠比一般的企業高管之間來得順暢，溝通效率提升的同時，也大大降低了溝通成本。

尹明善之所以能夠成就力帆大業，就與其第二任妻子陳鳳玲的穿針引線息息關聯。

20年前，重慶市的另一位摩托車大亨左宗申只是重慶巴南區王家壩經營一間摩托車修理店的店主。一次，左宗申在幫朋友購一輛摩托車時發現由於發動機供給不足，導致整車供應短缺，這刺激讓他萌生了進入發動機領功能變數。

與左宗申妻子袁德秀有親戚關係的陳巧鳳知道後，不斷穿針引線，最終促成了尹明善和左宗申的合作，於1992年，在重慶成立了“重慶轟達車輛配件研究所”，專門生產摩托車發動機。至此，尹明善走上了摩托車大亨的道路。

可以想像，要是沒有陳巧鳳，或許現在的尹明善還只是一個從出版社退休的老編輯。

正因為如此，夫妻檔模式已經成為了不少初創企業的不二選取。

夫唱婦隨還是婦唱夫隨?

由於夫妻檔企業對於願景和期許高度一致，以及長期生活中形成的相互信任和默契，因此，在企業分工上表現得雖然比較隨意，但是更加簡單明瞭。大多是可以依個人的性格與興趣規劃。

我們在採訪中發現，夫妻檔企業在工作上的分工和在生活中的分工極其相似。男主外的家庭一般是夫唱婦隨，女主外的家庭則一般都是婦唱夫隨。

現任嘉德線上CEO的陸昂和現任泰康保險董事長陳東昇創辦中國嘉德拍賣行時就是一個明顯的“夫唱婦隨”的例子。在接受記者採訪時，陸昂說那個時候的陳東昇是一個曝光在眾人眼中的老總，而她則是在背後說明陳東昇處理很多事情的免費秘書。當然，從公司的運營模式到公司的管理，同為武漢大學的經濟學高材生，他們倆的交流，無疑會碰撞出不少的新點子，這些也促成了嘉德拍賣的完成。

潘石屹和張欣這對明星企業家夫妻的表現也相當搶眼。潘石屹掌管銷售、推廣以及政府關係，張欣則負責建築設計和資本市場，正是這種默契，讓SOHO中國從一家好不知名的小房產公司一躍成為了房地產界的明星企業，旗下的SOHO系列地產也一直成為行業標桿。

當然，也有“婦唱夫隨”的案例。被成為IT界“神雕俠女”的王雪紅和陳文琦就一個例子。在身為威盛總經理的陳文琦一心撲在威盛電子的運營上，這讓從來都不滿足於僅僅打造一個優秀企業的王雪紅尋求新的投資機會騰出了更多的空間，最終成就了HTC偉業。

明確的分工加上通力合作又各司其職是他們創業時可達事半功倍之效果的關鍵。相比之下，非夫妻搭檔的創業企業顯然很難在分工上做到如此高度一致。由於分工一定程度上涉及內含人、財、物等各種公司資源的掌控力，為了公平起見，更多只能按照綜合能力高低、或是所佔股份大小配置，而不僅僅是興趣和愛好。

該不該繼續?

當然，夫妻檔企業也會面臨著很多挑戰。比如說，面對另一半在工作中出現的重大決策，是該按照規定處理即可，還是念在夫妻感情上放對方一馬，抑或是為了殺雞儆猴，從重處理?

這確實是一道難解之題。從重處理或是按規定處理雖然確保了規章制度的權威，如果對方不理解，一旦工作中的情緒帶到生活之中，久而久之不利於婚姻穩定和和諧。反之，如果報以寬容大度的態度，又會被非家族成員的企業員工以口實，不利於企業既有規定制度的執行。

而且，夫妻間過於默契，有時候也不一定是好事兒。如果雙方的想法思路太一致，很有可能跳不出既有的慣性思維，缺乏創新，從而對一些新思路、新產品和新市場等有一種天然的牴觸。

也有專家認為：所有權與經營權高度集中的企業，夫妻檔會阻礙現代化的公司制度與治理結構的建立，即使建立了也會在很大程度上架空其他管理層的權力，從而失去管理團隊的力量，這些都不利於企業真正做大做強。

正因為如此，很多夫妻檔企業在發展到一定程度後，總會有另一半主動選取了離開。

馬雲的妻子張英，從一開始就是阿里巴巴的“十八羅漢”成員之一。作為馬雲最為堅定的支援者，張英夫唱婦隨，歷經滄桑，八年奮鬥，終成阿里巴巴最為得力的銷售干將之一，並進入公司管理層，擔任中國事業部總經理，成為了阿里巴巴最為重要的兩大收入來源之一。

然而，當阿里巴巴2003年擺脫危機走上正軌之時，張英卻選取了離開阿里巴巴。原因則是此時的阿里巴巴先後空降了一大批高管團隊，張英認為自己的存在有礙阿里巴巴規範的現代企業形象。

當然，這並不是唯一的辦法。如果能夠建立現代的企業制度與公司治理結構，使企業的管理更加規範化與制度化，夫妻的權力都受到了制度的約束與合理的監督。如果讓經理人與員工覺得他們是在一個規範化的公司工作，而不單單是在為一對夫妻打工，那麼，夫妻檔也未嘗不是一個好的選取。