馬化騰：開放不是割肉 – 創業政策

開放不是我願不願意把家裡的東西和別人分享，而是和商業邏輯結合在一起。商業模式和產業鏈要求這麼做，真的是難度很大。安全方面，騰訊也有顧忌，怕出亂子。開放之後就等於在別的地方讓你輸入QQ或密碼，會產生很多釣魚等欺詐，這個黑色產業鏈在地下已經非常完善。

　　我們一舉一動看似慢，其實是比較穩健的思路，這可能會導致外界對騰訊有疑慮，認為騰訊不開放。其實，騰訊一直考慮開放，只有把平台的能力準備好，知道怎麼回事，知道如何把內容引進去，才能最終將產業鏈做好，開發商也能賺錢。

　　外界感覺到，騰訊體量很大，但還是像小公司一樣埋頭做自己的事情，沒有對中小企業開發者做出貢獻，沒有對生態鏈產生積極的推動。我覺得，這個批評是挺中肯，這促使我們在做企業時，更長遠的東西要提前規劃。有些正在內定規劃的東西，也需要說出來，保持比較暢快的溝通。

　　其次，以前很多時候，產品團隊像小公司模式經營，希望去官僚化。這導致團隊在衝殺時如果犯了錯誤，容易給外界印象是騰訊蓄意而為，指責整個公司。現在，公司要求大家的一言一行、一舉一動必須傳遞整體的責任感。

　　(開放)其實不是誰影響誰，大家都是出於自身的角度。對我們來說，不是把一塊肉割出來給大家分，而是大家互助互利、共贏。如果我切給你，這是零和遊戲，不叫共贏。大家只有共贏，才能長遠共同走下去。