如何做好職業經理人？ – 創業故事

在市場競爭高度激烈的今天和未來，職業經理人是一個比較特殊的群體，在社會的目光中是一類才華橫溢的人，是一個充滿誘惑的職業，是一種驕傲和榮譽。

　　職業經理人存在的理由是因為市場存在著很多問題，他們具備解決這些問題的能力；是不是具備解決市場問題能力的職業經理人就能生存下來呢？答案肯定是否定的，那要具備什麼樣條件的職業經理人才能在激烈的市場競爭中長久生存下來，被社會認可呢？

　　一是要具有說服資產所有者的能力；職業經理人的經營觀與資產所有者的經營觀在很多方面是不一致的，或是說是有衝突的，職業經理人的觀點和經營理念必須得到資產所有者的認同，才能產生具體的作用，任何經營理念的實施都需要成本，支付最大成本的是資產所有者，資產所有者在支付成本的過程會考慮很多因素，由於站的角度不同，產生分歧就在所難免，所以，職業經理人必須有良好的溝通能力，說服資產所有者支援你的經營觀，這是職業經理人完成的第一步。

　　二是要具可持續發展的戰略眼光；要對整個巨集觀經濟形勢有較好的把握，對行業的走勢有精確的判斷；在此基礎上，職業經理人對你服務的事業要有可行的規劃，短期要有成績，中期要有效益，長期要有希望，要做到核心業務、增長業務和種子業務平衡發展，合理調配三重業務的在公司的作用，使公司朝著可持續的方向發展。

　　三是要能快速切入，快出成績，得到中高層管理者認同；職業經理人的工作無非是經營和管理兩大主題，當職業經理人開始進入服務的公司，面臨很多挑戰，讓職業經理人為難的是，在眾多的挑戰中必須快速出成績，也就是無論是在經營還是管理上拿出讓中高層管理者可以信服的東西，得到中高層管理者的認可，否則，職業經理將面臨眾多的責難，最終是“出師未捷身先死”，因這資產所有者從某種角度來說也同樣是很看重短期利益的。

　　四是要有很強的實戰操作能力；職業經理人制定了企業發展的戰略規劃後，如何逐步實施戰略專案，職業經理人必須具有很強的操作能力，操作能力中最關健的能力是對人才的組織管理能力，職業經理人制定的戰略實施專案，有些需要自身帶領團隊親自的去操作，以便達到自己想要的效果，如自身沒有實戰操作能力和組織能力，很難讓各階層的人認可，所有的人會指斥職業經理人是只會說，不會做，是一個空談家、幻想者。

　　五是要有很強的資源整合能力；職業經理人要實現你自己制定的發展戰略，就必須整合內外的一切資源來為你的戰略服務！否則你制定的戰略將成為一句空話；整合資源的能力不僅僅是一個公關能力，首先你必須是一個思想者，並且是一個超越性的思想者,思想才是最強的整合力。

　　六是綜合健康的心態；職業經理人會遇到很多困難、很多矛盾、很多不公平的現象，又是他不可能迴避的；也許職業經理人總是認為，我做的一切都對得起資產所有者，是資產所有者對不起我，是周圍所有的人，都是他們對我不公，由於職業經理人的付出，有此想法從某種意義上講是有一定的道理，但各種困難和矛盾都使得職業經理人必須有綜合健康的心態。

　　留不住的是過去，看得見的是未來，要知道地球不因為你而停止轉動，世界不因為你有什麼不同，但職業經理人畢儘是一個創造財富的群體。