職場管理：該不該在一家公司做到退休？ – 職場管理

職場管理：該不該在一家公司做到退休？
以現在的環境而言，各個行業要能從一而終待到退休，已經是緣木求魚了，就算真能在同公司待到退休，職場工作者到底該不該這樣做呢？我個人的想法是不鼓勵，原因有三：
■ 退休前10年，資深員工對公司產生的邊際效益與薪資價值會逐漸下滑，至少比起員工在任職第3年到第15年所產生的價值還要低。（也就是說資深員工的C/P值，比青壯年工作者的C/P值還低。）此時，公司若遇到一個風吹草動，資深員工很容易變成首波開鍘的對象，因為您薪資太高。
■ 年資過長，很容易讓員工養成待在舒適圈的特質，不是說資深員工不好，而是環境與人性使然，此時“溫水煮青蛙”的效應很容易產生。
■ “職業生涯”四字，本身就含有磨練、歷練與高低起伏的意味，在同公司、同job function（例：人資、業務、財務……）待太久，會讓人“自動缺少”更大的磨練機會，會大幅提高自願或非自願轉職時，身上具備的謀生特質產生匱乏的風險程度。
終結抬轎人生，展開當責自我
最好的方法還是多想想以下給大家的建議吧——
■ 我的“薪水是顧客付的”，不是老闆付的，“服務顧客不是讓老闆開心，而是磨練自身能力”。當公司顧客群明顯出現異狀時，就是高風險來臨時，不要只看老闆喜不喜歡你。
■ 公司每個職位都很重要，而你來做，確定會做得比別人更好，職位再普通、影響力再小的你，都能改變一點點的現狀才對。
■ “出席無功，創造價值才有功”，不要每天口口聲聲提你來公司幾年，要常常想，你若是公司老闆，還會要你坐這個位置嗎？
■ 公司請你來，是要你承擔責任、解決問題、榮辱與共的，不是要你在那邊每天抱怨東、抱怨西的。
■ 沒人能預知明天，“不斷學習”絕對是工作的其中一部份，這一點要切記。