職場完成術：工作就是比賽，不想贏就贏不了 – 職場管理

工作就是比賽，不想贏就贏不了。工作，本來就是由憂鬱、煩惱累積而成。輕鬆的工作不會有太大的成就，唯有每天在憂鬱中向前走的人，才可能創造出新的價值。
不憂鬱，哪算是工作
沒有人喜歡憂鬱，但憂鬱可以產生很大的反彈力。當瞭解這一點，憂鬱就可以成為精神食糧。
■ 見城徹
我每天早晨起床後，都會開啟記事本，確認自己目前手上的工作。如果沒有超過三件令我憂鬱的事，我反而會感到不安。一般人都會避開憂鬱的事，也就是困難的事和痛苦的事，正因為這樣，勇於挑戰這些事，成果就會特別豐碩。輕鬆的工作不會有太大的成就，憂鬱才能創造黃金。
馬克思說，人類是受苦的存在。在德文中，“受苦”就是passion，也就是熱情的意思。苦難和熱情是一體兩面，人類從苦難中感受到熱情，才能克服苦難。在人生路上，也有相同的情況。站在人生的十字路口，每個人都會沮喪苦惱，我卻樂在其中。不，我只能告訴自己，我樂在其中。
煩惱就是憂鬱，但不能一直煩惱下去，“在黑暗中跳躍”是唯一克服的方法。在黑暗中跳躍是一件可怕的事。自己可能正站在陡峭的懸崖邊，但是，只有跳進不明的舞台和不明的世界，才能夠向前邁步。人生就是不斷在黑暗中跳躍。
有人認為“舉棋不定時，就代表該放棄”，我的做法完全相反。我的信念向來都是“舉棋不定時，就要向前走”。舉棋不定時，才是大好機會。如果是毫不猶豫就可以做出的決定，通常成果也不會太大。
對我來說，42歲時，離開角川書店、創立幻冬捨，是我背負最大風險的賭博。除了編輯工作以外，我一無所知，在廣告、紙張、印刷和行銷，以及會計問題上都是大外行。而且，我身無分文。在角川書店時代，交際預算根本不夠用，我的薪水都花在餐飲等交際費上。當時，我在出版界算是名人，如果去其他大出版社，應該可以謀得不錯的職位。事實上，也的確有好幾家出版社來找我，但是，我沒有答應。我在黑暗中奮力跳躍。
■ 籐田晉
以前，我在推特上介紹了見城先生的“不憂鬱，哪算是工作”這句話，引起了廣泛的討論。正因為工作令人憂鬱，所以才有意義。這句話鼓舞了很多人。回顧我自己的人生，在我感覺自己得到成長時，通常都帶著很多憂鬱。重要的員工離職時，業績下滑時，第一次上電視時，在眾人面前演講時……。
挑戰第一次做的事，總會令我感到憂鬱，但是，一旦克服這個難關，就可以獲得新的“經驗”。這些經驗將可成為資歷，人也會不斷成長。如果一味做自己有經驗的事，雖然在工作上很安心，卻可能喪失成長的機會。
從某種意義來說，我從事的網路工作也是一項憂鬱的工作。由於歷史還很短，看不到前方的路，只能摸索前進。身在第一線的人總是在不斷嘗試、不斷失敗中看到一線光明，在工作中隨時感到煩惱、痛苦和折磨。但是，在網路的世界中，在黑暗中摸索才能創造價值。
網路的世界充滿各種可能性，幻想各種創意點子是一件快樂的事，但是，創意本身會藉由網路在短時間內散播，所以並沒有太大的價值。而且，網路的世界看不到前方，所以，任何人都可以隨便發表意見。在網路業界，有很多所謂的評論家，但他們無法改變任何事。這代表輕鬆的工作無法創造太大的價值，只有信念和執著才能創造偉大的價值。
如果只是想點子，或是批評、評論他人，無法得到太大的收益。只有看不到前方的路，每天在憂鬱中向前走的人，才可能創造出新的價值。
唯有戀愛，才能孕育對他人的想像力
想像力並不是想有就能有的能力，只能在人生過程中逐漸培養。甚至可以說，想像力和工作能力的成長成正比。
■ 見城徹
影響他人，是所有工作的原點。要具備怎樣的條件才能影響他人？那就是對他人的想像力。具備對他人的想像力，才能吸引他人。當一個人覺得對方瞭解自己，就願意不計利害得失，為對方付出，於是，就會結出超乎預料的豐碩果實。
如何才能培養這種想像力？戀愛是最好的方法。
戀愛時，最能夠敏感的感受對方的言行，會因為對方不經意的態度和言談感到歡喜，感到絕望。戀愛時，也會瞭解到，有些問題並不是自己有強烈的意願就可以解決的，只有瞭解對方的心意，當自己和對方的想法產生交集時，戀愛才能順利。
為什麼戀愛可以培養對他人的想像力？因為戀愛處於極限狀態。對自己而言，對方是獨一無二的，非這個人不可。在此之前，從來沒有這麼強烈地意識到他人，只有在這種被逼入絕境的狀況下，才能孕育想像力。
我們上一代的人曾經歷過戰爭，我們這一代人經歷過學生運動，以及從貧窮躍進到高度經濟成長的過程，在這些時代中，不斷出現各種障礙，每個人都不得不意識到他人的存在。然而，在當今的時代，惟有戀愛能夠提供和他人關係的極限狀況。
經常有人希望我對年輕人說幾句話。我每次都只說一句話：“去戀愛吧。”讓原本期待我說高格調名言的對方總是一臉錯愕。
■ 籐田晉
今年春天，我第一次得了花粉症。我在推特上貼文：我得了花粉症。有人響應說，“董事長，這麼一來，你終於能夠瞭解別人的心情了。”我忍不住苦笑。
說到底，經營一家公司就是影響和指揮他人，提升公司的收益。在影響和指揮他人時，最重要的就是能夠設身處地，換位思考。
我的公司剛成立時，經營起來很輕鬆。因為公司的員工都是和我年紀相仿的年輕人。九○年代當時，正值泡沫經濟崩潰後找不到出口的時代。山一證券倒閉，大企業不再安泰，新興企業開始受到矚目。當時的年輕人踏入社會時都想些什麼？如何才能提升他們的士氣？他們想做什麼？因為我和他們屬於同一個世代，所以清楚知道這些問題的答案。我知道說什麼可以打動員工的心，知道怎樣的公司讓員工願意賣力工作，也把這些想法貫徹在行動上。
但是，隨著公司規模逐漸擴大，員工的年齡層幅度變廣，每個人的立場也各不相同。我在結婚之後，才終於瞭解有家眷的人在想什麼。
能夠設身處地站在對方立場思考，絕對有助於拓展工作。每當我能夠瞭解對方的立場，就覺得自己身為經營者，又得到了成長。瞎猜對方的心思絕對無法打動人心。