如何讓你的員工和你擰成一股繩？ – 人力資源管理

人力資源管理：如何讓你的員工和你擰成一股繩？

1、定義任務。明確每個人前進的方向，以及如何做到相應的程度。當然，這個目的應該是符合公司價值觀的。

2、設定年度工作重點和目的。把一些寬泛的任務變成更具體可行的目的或是更明確的完成指標。

3、鼓勵自下而上的計劃。你和你的管理團隊需要為公司設立一個主要的戰略目的，但你的團隊成員也應該替自己考慮好自己的前進方向和目的。你只要確保你自己或是其他主管可以隨時檢查其進度，確保員工跟公司目的保持同步即可。

4、提高流動訊息的透明度。說明員工調整其工作中的可取之處和不足之處，這正是透明的組織所應該做的。如果每個員工都從自己需求出發，跟其他人真誠地溝通，然後根據所得到的新訊息及時做出決策，你的公司才會做出更好的決策。

5、確保薪酬支出的平衡(至少沒有戰爭)。你希望你的員工無私地對待你的公司，但通常他們總是會優先考慮自己在公司裡的利益。如果這些利益是一致的，特別是當涉及到一些關聯的薪酬時，這種現實的人性就不會成為一個問題。

在上述的5個步驟中，每個步驟的重要性都是相同的。但是，如果不得不挑出一個最重要的步驟，那麼第5個步驟將是最重要的：調整公司整體目的中的個人激勵體制。

我總是很高興聽到人們說，即使他們沒有從工作中得到報酬，他們也很喜歡做自己的工作。但現實卻讓人對這種意見持保留態度。無論是你，還是你團隊中的每個員工，工作都是為了得到回報。無論公司的薪酬計劃細節如何，都是至關重要的，因為它可以讓你的整個團隊在公司裡得到最佳的利益。

所以，不要忘記，當行銷人員達到其行銷的里程碑，或是是專案師達到產品設計的里程碑，又或是是後勤人員保障了公司基礎設施的增長時，都要時不時地對他們進行獎勵。這樣一來，大家都不會忘記自己被獎勵的事，公司也就可以達到自己的里程碑了。

以下幾點同樣也是需要注意的：

· 部門目的向公司總體目的看齊。“達到產品目的”應該不是問題，除非這些目的損害了公司整體的健康發展。當你管理團隊中的每個成員，內含你的CTO，尤其是後者，認識到了這個問題，那麼它就更容易被設定為一個公司目的。沒有哪個競爭是重點或優先的：唯一首要的任務是服務於公司的年度目的。

· 個人完成指標向公司完成指標看齊。所有公司中，公司和部門的目的可能就是用銷售業績來衡量。所以你的銷售團隊業績就不可能離公司的整體目的太遠。這時，用一個統一的激勵計劃，就可以讓每個部門之間保持步伐一致。回想一下，公司的法律顧問是不是總在要求大家減少無關的法律審查，以削減公司成本?

· 資源的配置應該為整個公司服務，而不僅僅是單個的部門。如果一個部門有其自己的薪酬計劃，該團隊中的成員可以採用部門獨有的辦法得到回報，那麼他就沒有動力再去其他部門尋求其他的工作，因為他們的薪資和獎金是相對安全的。但是，如果每個人的激勵和動力都要取決於整個公司的業績，那麼這些員工就會自覺自發地跨部門參與產品的開發或是其他工作。

當然，這種方法迄今為止運用還比較少：我無法想像，一個激勵制度可以不獎勵銷售人員的個人業績。雖然公司發展順利，每個人都能從中得到回報，但如果公司沒有達到其設定的目的，也就不會有員工提出來慶祝自己的業績。每個人心裡都有自己的一個衡量標準，如果該公司發展不符合其自己的目的，無論他們自己或是他們的部門是如何很好地履行職責，他們也不會感覺到成就。當然你可能會覺得這是良藥苦口，難以下嚥，但你的確需要在這個方面好好地預防一下。