HR如何利用社交媒體招到合適的人才？ – 人力資源管理

1.選取正確地社交平台

最容易和直觀的3大社交平台就是LinkedIn, Twitter和Facebook. 但是，對於一些特殊的職位而言，選取一些有代表性的社交平台是很有必要的，如Behance適合創意設計人群，Xing適合歐洲大路的使用者，Github適合科技人群，（SocialBeta適合社會化行銷的從業者，編者注）。

越是專注，越能夠挖掘到想找的人。使用一些專門監測社交平台的工具比如Radian6可以有效說明搜集社交平台中你感興趣的求職關聯的活動訊息。

2.開啟招聘者的個人社交網路

每3個人中有2個使用LinkedIn，所以這可以作為招聘人員的起始選取。開始時可以關注和自己有聯繫的人，將他們進行篩選，找出最感性的人。然後進一步關注他們的人脈，曾經工作過的地方，他們推薦的人。最合適的人很有可能就在這些人推薦的人群中。在自己的狀態中給出招聘訊息，個人訊息和自己所在的圈子。

要讓自己所在的社交網路為自己服務，這是最需要技巧的地方。別忘了留意什麼人檢視了自己的頁面，然後要回去看看他們的頁面，理想的應聘者也會做一些職位調查。社交網路也會內含公司部落格的讀者。只用部落格來推廣招聘計劃可以讓你接觸到對你公司已有瞭解的人。

3.關注公司競爭對手的社交網路只用情況

挖走競爭對手的員工是一件簡單到讓人出乎意外的事情。

使用付費版的LinkedIn可以讓你看到在你公司相同區功能變數內其他業務相近公司的員工。觀察他們加入了哪些圈子，然後加入其中。這樣就可以獲得更多和極其合適的候選人交流的機會（這些被動地候選人不會看招聘廣告和招聘者的頁面）。很有可能這些人和你認識的人有交往，這樣就可以簡單地傳送到邀請希望建立聯繫了。

類似的方法在Twitter上可以行得通，更值得注意的是，Twitter是非常開放的平台，你可以在不經由別人容許的情況下輕鬆地關注別人。

4.深入調研

一旦確認了理想的候選人，就要開始深入地挖掘和他們關聯的訊息。這並不代表對候選人進行追蹤等，而是關注他們在公共社交平台中發佈的訊息。加入他們在使用Twitter，他們關注的對象是誰，哪些他們發佈的訊息可以引起熱烈反響。很有可能他們使用個人部落格。所有的這些訊息都可以說明建立一個對候選人更為完整的評價體系，確認他們的職業技能和個性是不是適合你的公司。

5.聯繫本人

一但有了潛在合適候選人的名單，下一步就要開始和他們聯繫。可以通過社交平台和他們建立聯繫。如果他們在LinkedIn上回復加入你為聯繫人，就可以通過站內信件或是直接傳送到地訊息和他們直接私下的交談。在公共平台上注意要注意對交談保密，如果被他們的僱主看到，只會增加不必要的麻煩。

通過上述步驟就可以在正式面試前，對候選人進行社會化面試