怎樣當好副手？當好副手應具備的三種能力 – 領導力

1、提高戰略預見與發展能力

    戰略預見，也稱為戰略思維的前瞻能力。預見能力內含預見意識、預見方法、預見知識與經驗等要素。提高戰略思維能力，重要的是把握預見方法。預見方法多種多樣，各有其功能作用，需要視情況的不同而靈活運用。提高副職的戰略預見能力，一個關鍵因素是對不確定性的把握，未來是確定性與不確定性的統一，社會系統中的不確定性是導致複雜局面的重要原因。如果我們對不確定性具有比較強的把握能力，將對戰略預見有很大的說明。

    2、科學決策能力

    各級領導幹部，內含副職領導的主要職責之一是決策。決策正確與否，對一個單位的建設和發展起著至關重要的作用。因此，不斷提高各級領導幹部的科學決策水平和能力，是加強幹部隊伍建設一個帶根本性的問題。對副職來說，想做出正確的決策，必須使我們的主觀能夠正確地反映客觀實際及其規律性，使主客觀達到一致。這就要求我們從實際出發，通過科學的調查研究，正確認識和掌握客觀事物的規律性，並以此為根據制定政策和工作計劃；領導決策的失誤，不僅浪費了財力、人力、物力，也極大地挫傷了群眾的積極性。這就要求領導幹部在決策時一定要慎重行事。

    3、組織協調能力

    組織協調能力是一個領導幹部特別是副職領導必備的基本能力，組織協調影響到一個單位的各個部門、全體人員以及全部活動。沒有組織協調，就會造成彼此間關係緊張，就會在人力、財力、物力和時間上造成極大浪費。

    所以，要使下屬各部門、廣大職工思想統一、步調一致，實現共同目的，副職必須當好“指揮”，搞好協調，這項工作主要應由副職來完成。黃先仁老師認為，組織協調，就是副職領導為更好地實現領導目的而採取不同的方法和手段協同各方面的力量和步調以達到相互配合，形成最大合力，達到預期效果的具體過程。它主要是領導主體之間的協調，也內含領導主體與領導客體之間的協調。