如何將初創企業打造成大型公司？ – 企業管理

斯托佩爾曼還在AMA活動上提到了他作為CEO的經驗談，以及如何將一家小型初創企業逐步打造成一家大型網際網路公司。另外，他還提到了一些重要的管理建議。

在回答“你最重要的一個管理秘訣是什麼，從誰或是哪裡習得的?”這個問題時，斯托佩爾曼回答道，“這個是我從PayPal那裡學到的，我非常支援每週進行1對1的報告。有時，我覺得我就像是公司裡的精神科醫生，但是，我喜歡聆聽，聽他們的問題，或工或私，除舊布新，讓我們的組織繼續保持活力。”

斯托佩爾曼曾是PayPay的元老級員工。他與PayPal聯合創始人兼矽谷知名投資人皮特·泰爾(Peter Thiel)、Linkedin創始人兼知名投資人裡德·霍夫曼(Reid Hoffman)及YouTube創始人查德·赫利(Chad Hurley)等人一起被稱為是“PayPal 黑幫”(Pay Pal Mafia)。

在回答關於“如果想把業務做大，電腦科學專業學生應該做些什麼?”這個問題時，斯托佩爾曼回答道，“加入一個快速增長的初創企業(比如X.com)讓我獲得了豐富的編碼及專案管理經驗。我還借此構建了一個不可思議的同事人際網路，還從一些有前景的初創企業和大型公司那裡，看到了企業的整個生命週期。我認為，如果你能夠花上幾年時間在一個快速增長且具備出色的“內定提拔”企業文化的公司中工作，這將能夠很好地權衡利益與風險之間。扎克伯格(Facebook CEO)和蓋茨(微軟創始人)中途輟學的方法無疑是有風險的。我是從商學院退學，我不覺得這很重要。”