建立團隊文化的技巧與方法 – 企業管理

　　
　　1.建立一個團隊取向的組織

　　把團隊合作作為你企業的核心價值之一，並且要特別強調團隊的自我管理，就是給他們權利可以自己做決定。不要只是談論團隊合作。通過給團隊權利讓他們用自己的模式完成工作，來向員工表達你對你承諾的認真，當然，也要確保他們對結果負責。

　　2.配置有份量的團隊目的

　　給你的團隊真正重要的任務和項目，不只是規劃明年夏季一年一度的公司野餐。當你在觀察市場的新趨勢時，或是需要以新視角來看清事情時，讓團隊涉入進來。混合起來而不是讓同樣的人在任何時候都做同樣的決定，非常重要。請他們挑戰現狀和傳統智慧。這會說明讓你的企業保持新鮮感，也領先於市場。

　　3.鼓勵非正式的團隊

　　組織裡更多的工作是通過非正式團隊，而非正式團隊來完成的。所以，你要有興趣鼓勵在你的公司內定非正式團隊的繁榮，處理任何讓他們感興趣的問題和機會。當你的員工能自己解決問題，不用把每個小決定都送出給上級管理時，你會有一支更高效的組織。

　　4.交叉訓練的員工

　　當員工明白公司的不同領功能變數是如何運營的，他們更易於做那些讓公司整體都受益的決定，而非只是他們自己的部門或是群組。給你員工機會去瞭解其他人的工作。一些組織會每天、每週或是每月為基礎對員工進行換崗。同時不要忘了你的管理者，讓最高執行層花幾天時間在直接面對客戶的前線，或是直接針對你的產品。他們會有一個新的理解，對於你目前的員工在工作上會經歷什麼。

　　5.提供團隊資源

　　不管一個企業的每個人是多麼有天賦，團隊沒有正確的資源不會完成。團隊需要一個被特殊的，可用的地方，來讓他們定期見面。在一個過於擁擠的午餐食堂，什麼也幹不成。所有的員工需要分派足夠的時間來投入到他們的團隊會議中，沒有來自主管的傷感。如果必要和容許的話，確保給你的團隊以適當的預算，同時給予指導如何使用預算，讓他們看到公司最好的一面。

　　今天團隊合作在很多企業都非常糟糕，條塊化的管理和績效考核讓部門或是小組都只關注自身的利益，很少願意跨過自己的界限去考慮整體利益。這也帶來組織內容的矛盾衝突不斷，或是合作成本的升高。希望Peter的方法可以說明你真正建立起優秀的團隊。