員工管理，你會做嗎？ – 企業管理

“唉，這些員工不知道怎麼管？”
“現在的90後都不知道怎麼想的？”
“我們的員工每天都不幹事，就知道玩手機！”
“員工總是為工作找借口，不去主動找方法！”
“我讓員工做點事情，總是推脫，還說下班了明天再說！”
“銷售部太沉悶了，嚴重影響到銷量！”
 
 以上，我聽過太多這樣的抱怨了！

鯰魚效應的由來
 沙丁魚是鯡魚家族中的一種，生活在南北半球溫度在6℃~20℃範圍內的海洋中。沙丁魚味道鮮美，富含蛋白質，是歐美人最喜歡食用的一種魚類。
 很早以前，北歐的挪威人就有從深海捕撈沙丁魚的傳統。那時候海洋裡的沙丁魚很多，而出海捕撈的漁船並不多，所以漁民們不用擔心沙丁魚的數量。他們只擔心沙丁魚能否活著抵達港口，因為人們都喜歡食用活潑新鮮的魚類，如果能讓沙丁魚活著到港，售價就會比死魚翻上好幾倍。
 沙丁魚性喜密集群棲，而且有不愛動的惰性。當他們被捕撈上船之後，常常因為挨得太緊而窒息死亡。由於漁船每次出海的時間都比較長，少則兩三天，多則六七天。所以等到歸來時，大多數沙丁魚早已死了。漁民們想了無數的辦法，但都失敗了。
 然而，令人奇怪的是，有一條漁船總能帶回來比別人多得多的活魚上岸，由於活魚比死魚貴出好幾倍，這條漁船自然大賺其錢。人們紛紛猜測：原因何在？這條漁船的內定有什麼秘密嗎？可是對這個問題，漁船的船長卻一直三緘其口，人們也始終百思不得其解。
直到這位船長死去之後，人們才終於發現了他完成的秘密。他們開啟漁船上的魚槽，發現與其他漁船上魚槽不同的是，裡面多了幾條大鯰魚。原來，鯰魚來到一個陌生的環境之後，會四處游動，到處挑起摩擦。而習慣群棲的沙丁魚受到這個“異類”的衝擊，自然也會變得緊張起來，四處游動。這樣，就大大提高了捕撈上來的沙丁魚的成活率。
後來，人們就從這個故事裡總結出了一條規律，這就是“鯰魚效應”：通過引入外界的競爭者，往往能啟動內定的活力。

鯰魚效應生活版
 常用來比喻一些安於現狀的人，說他們不去取上進，說生活中應該要有用於激勵的“鯰魚”。
 鯰魚效應即採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而啟動市場中的關聯物流企業。其實質是一種負激勵。

對“鯰魚效應”的使用：
1、  威脅
  通過引入具有相同職位的人才，或賦予其他員工相應權利及責任，以此對現有的員工產生職位受威脅的心理，使其為了自己的“利益”主動做事。
2、  氛圍同化
      企業非常需要去引入具有“極高工作熱情”的人才，通過這樣的人才，使冷清的企業出現熱鬧、歡快、積累、光明的氛圍，而其他員工將會在不知不覺間就被同化！

 當我們有目的性的去使用“鯰魚效應”後，不斷引導，就會讓每一個員工都具有責任心、勇於承擔責任，主動積極，你的企業將被帶入到一個頂峰！
 
本田汽車的員工管理
    日本本田汽車公司的總裁本田宗一郎就曾面臨這樣一個問題：公司裡東遊西蕩、人浮於事的員工太多，嚴重拖企業的後腿。可是全把他們開除也不妥當，一方面會受到工會方面的壓力，另一方面企業也會蒙受損失。這讓他大傷腦筋。他的得力助手、副總裁宮澤就給他講了沙丁魚的故事。
    本田聽完了宮澤的故事，豁然開朗，連聲稱讚：這是個好辦法。宮澤最後補充說：“其實人也一樣。一個企業如果人員長期固定不變，就會缺乏新鮮感和活力，容易養成惰性，缺乏競爭力，只有外有壓力，內有競爭氣氛，員工才會有緊迫感，才能激發進取心，企業才有活力。”本田深表贊同，他決定去找一些外來的“鯰魚”加入公司的員工隊伍，以製造一種緊張氣氛，發揮出“鯰魚效應”。
    說到做到，本田馬上著手進行人事方面的改革。他首先從銷售部入手，因為銷售部經理的觀念離公司的精神相距太遠，而且他的守舊思想已經嚴重影響了他的下屬。必須找一條“鯰魚”來，盡早打破銷售部只會維持現狀的沉悶氣氛，否則公司的發展將會受到嚴重影響。經由周密的計劃和努力，本田先生終於把松和公司銷售部副經理、年僅35歲的武太郎挖了過來。武太郎接任本田公司銷售部經理後，憑著自己豐富的市場行銷經驗和過人的學識，以及驚人的毅力和工作熱情，受到了銷售部全體員工的好評，員工的工作熱情被極大地調動起來，活力大為增強。
    公司的銷售出現了轉機，月銷售額直線上升，公司在歐美市場的知名度不斷提高。本田先生對武太郎上任以來的工作非常滿意，這不僅在於他的工作表現，而且銷售部作為企業的龍頭部門帶動了其他部門經理人員的工作熱情和活力。本田深為自己有效地利用了“鯰魚效應”而得意。
    從此，本田公司每年重點從外部“中途聘用”一些精幹的、思維敏捷的、30歲左右的生力軍，有時甚至聘請常務董事一級的“大鯰魚”。這樣一來，公司上下的“沙丁魚”都有了觸電式感覺，業績蒸蒸日上。
    作為企業的管理者，利用鯰魚效應進行管理，一般都會採用本田公司的做法：不斷引進人才，營造一種充滿憂患意識的競爭環境，使組織保持恆久的活力，實現“引進一個，帶動一片”的人才效應。