企業如何吸納人才？ – 企業管理

1.打好招聘牌

招聘是一個人對企業的第一印象，規範的招聘流程，專業的面試模式，以及禮儀等都可以在一定程度上吸引面試者，甚至面試環境也是面試者考慮是否要加入的一個方面。

2.合理的管理機制

想要留住人才，合理的企業管理機制至關重要，管理機制內含的面很廣，主要有績效管理機制，獎懲機制，晉陞機制等等，除了這些，管理者也要不斷的提高自己的管理能力，可以多去科技大市場參加一下他們的管理類講座，學會什麼樣的人要怎麼用。

3.留人重在留心

留住人才的法則是制度優先，其四大原則是：約束原則、激勵原則、適才原則和環境原則。在設計企業的留人系統時要考慮的關鍵要素內含：契約與離開成本、薪酬與晉陞制度、定崗與培訓機會、團隊與人文關懷等。

4.人才開發與複製

只有這項工作做好了，企業才會有更多的人才，企業可以採用這三個方法來開發和複製人才：1.導師制度，每個導師可帶一兩名學員進行專業輔導，培養職業技能。2.班級式輔導，企業可根據不同人的不同特點、愛好等進行分班，每班由幾名專業老師進行指導學習。3.集中式培訓，每週進行一次或兩次擊中培訓，以解決員工專業技能不足問題。培養模式不同，效果也不一樣，企業可以結合自身因素進行合理安排。