新入職員工培訓內容簡介 – 人力資源管理

　　現在的員工很多都很年輕，剛從學校出來，他們身上多的是創新和自由，少的是吃苦耐勞，因此對新員工進行意志培訓很有必要。通常意志培訓的形式主要是拓展訓練和軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊合作的意識。

　　素質拓展是一個比較受歡迎的項目，因為這個項目可以讓大家感受很多有意思的遊戲的同時明白很多大道理。軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。

　　軍訓期間，建議晚上不要用來搞軍事訓練，而應利用這個時間開展多樣化的各類活動，以豐富生活，淡化軍訓的枯燥感。比如可以結合企業的實際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯歡會等，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流，也能為企業發現一些優秀的人才。

　　新員工入職培訓內容之認知培訓

　　要對新員工進行認知培訓，因為進入一個企業首先要對企業的各個方面有個好的認知。認知培訓主要內含企業概況、企業主要管理者介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣講等內容，學習的模式實行集中培訓，並由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是說明新員工全面而準確的認識企業、瞭解企業，從而盡快找準自己的企業中的定位。

　　有關認知培訓都是些理論學習的內容，因此企業一定要注意培訓模式的把握。認知培訓時間2天為好，建議增加1天帶領新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，並安排座談交流。認知培訓結束後一定要進行認知性的測驗，以強化企業的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。當然，認知培訓不僅需要在入職的時候做培訓，是需要在以後的工作過程中慢慢體會和領悟的。

　　新員工入職培訓內容之職業培訓

　　職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。其內容主要內含：薪酬和晉陞通路、勞動合同與福利、各項保險、社交禮儀、人際關係、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的模式是集中培訓，講師根據企業實際情況，內外部均可。

　　需要注意的是職業培訓的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，盡可能採用互動式，讓新員工在互動的過程中領悟所學的知識，這樣才能在以後的工作中運用自如。當然，職業培訓結束時還是可以進行考核的，建議採用開放式的考核模式，比如論文或是情景模擬等。

　　新員工入職培訓內容之技能培訓

　　技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業技能培訓，現在很多的企業的“師徒制”就是技能培訓的表現形式之一。

　　有以下兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播範圍，節約培訓成本，但溝通難以深入，並且要達到一定的人數才適合集中培訓;一是分散式培訓，即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導，並確定指導責任制，一名老員工可以指導一名或多名新員工。不過實際工作中，我們常常是將這兩種培訓模式結合起來運用，使技能培訓作的更好。