企業領導管理的最佳方法 – 管理
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1、學習價格線公司的做法。在出色完成工作後，領導者應該向關聯員工表示祝賀，並讓他們自己選取“獎品”。領導者可以說：“你們工作完成得非常出色，為了表示公司的感激之情，我能做些什麼?”
2、授予他們非正式領導權。對於領導者來說，授予員工臨時團隊的非正式領導權會帶來很大的好處。想像一下，如果老闆對你說：“現在工作實現是太忙了……我們在客戶方面出現了一個大問題。如果不解決掉，就會導致客戶流失。你能不能找幾個人，幫我進行處理?”，這將會帶來多大的動力。
3、請求他們的說明。對於領導者來說，從其它員工那裡尋求說明，可能是讓其認識到自身能力和價值所在的最有效模式。造成這種情況的原因是什麼呢?關鍵就在於請求使我們變得脆弱：這表示我們存在弱點或是缺乏必須的技能。從員工處尋求說明，不僅說明了尊重他們的專業技能，也表現出了領導者的絕對信任。
4、雙方合作開展工作。對於老闆來說，與員工天然就是不平等的。因此，發掘員工價值(尤其是對於公司的獨特價值)的有效方法，就是雙方共同合作來一起完成任務。
5、詢問他們的觀點。同樣，需要確保內容與員工的工作職責無關。舉例來說，不要詢問“對於提高工作效率，你有什麼想法?”之類的典型問題。正確的做法應該是，通過其它途徑利用到他們的技能或是見解。
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