企業忠誠人才 – 企業管理

“德”是人才的必要非充分條件，一個人才首先必須是一個對企業忠誠的人，雖然很多時候，忠誠的人並不一定是人才。

然而，你常常會發現這樣的現象：企業裡受到重用的，通常是那些無論聰明才智或貢獻性都不是最大的員工，這樣的人為什麼成為老闆的心腹，佔據重要的崗位？

忠誠度！

忠誠度是人才重要的評價因素，一個不忠誠的人，如果是沒有多少聰明才智的普通員工也就算了，他對公司的危害也很有限，但一個既不忠誠，又有一定能力的人，對公司的危害更大。

古今中外，對人才問題，都是強調德與才的。有德無才，辦不了事；有才無德，辦不成事。在人才選拔與培養上，“德”被放在第一位。“德”是人才的必要非充分條件，一個人才首先必須是一個對企業忠誠的人，雖然很多時候，忠誠的人並不一定是人才。

因此，許多公司的老闆可能會從個人感情出發，認為這個人雖然沒有什麼能力，但是忠誠可靠，於是就湊和著用了；相反地，一個人即使非常有聰明才智，但如果不是自己人，在重要崗位的人選上也不會加以考慮。

實際上這是曲解了忠誠的本義。忠誠首先就應表現為對本職工作是否能做到盡職盡責，如果一個在企業工作多年的老員工遇事就躲、推、煩，對上不服管束，對下我行我素，當一天和尚撞一天鐘，責任心嚴重缺失，雖然他表示願意長久的為公司“效忠”。但那並不是真正的忠誠。

除此以外，忠誠還應表現為高度的服從性和執行力，有道是，商場如戰場，軍隊要打下陣地在戰爭中取得勝利，企業也要打下市場，在商場上佔有決勝的地位。一支常勝的軍隊必有鐵的紀律，而這鐵的紀律的貫徹必有賴於高度的服從性和絕對的執行力。如果像那家汽車零配件廠裡的資深老員工那樣，管理一團散沙，沒有基本的制度約束，或是上有政策下有對策，這樣的忠誠也不是真正的忠誠。

忠誠對於一個人才來說是非常重要的，它是企業考量人才的一個因素。一個人只有聰明才智卻對企業不忠誠的人是不能稱之為人才的，然而，一個人如果只有忠誠，而沒有能力與才智，或是忠誠也就成了“愚忠”。