年末企業如何留住員工的心 – 企業管理

從員工立場看離職，員工離職的原因大致有：

一：收入問題

收入問題可能是佔據跳槽比例最高的問題，也是多數人選取跳槽的核心問題。員工對收入的認識大體來自兩個因素：個體因素和社會比較因素。個體因素包括對個體能力，貢獻，工作付出等，個體因素最終是由社會比較因素決定的；社會比較因素包括同行收入水平，社會總體同齡人收入水平；工作崗位接近的其他公司員工收入水平；個體對公司的貢獻和地位以及對應的收入水平；公司內定收入配置的公平性（側重個體認知層面）；對未來收入上漲的預期等因素。一旦員工產生收入太低，收入配置不公平，未來收入上漲不能滿足個體需要的時候，離職的可能性就會出現，需要引起企業管理層和人事部門的思考和關注。

二：工作體驗問題

此處包括工作時常，強度，難度，壓力，同事關係等等上班期間影響個人情緒情感的問題。員工是否感覺到工作時間太長，加班頻率太高，週日標準休息時間被佔用而引發不滿？工作中的難度和強度能否承受，是不是壓力過大，動力太小？同事關係，領導下屬關係是否良好，都能影響到一個員工工作的穩定性。企業如何及時發現此類問題並良好處理，都能對員工的長期供職起到積極作用。

三：上下班銜接過渡問題

此處包括上班距離遠近，交通是否方便，上下班時間點安排，休息時間長短等因素，主要考慮員工能否標準良好安排個人生活，不因工作因素影響到個人對生活質量的體驗而引發不滿，此類問題可以通過合理的制度和福利實現良好解決。

四：個體無法操控的問題

部分員工因為突發事件或是個人難以面對的問題被迫辭職，企業應當妥善處理，給尚在企業工作的員工留下一種好的情感影響，不要因為個體離職而動搖“軍心”