企業如何對待公司元老 – 企業管理
|
職務上調：一些企業處理這些“塞外諸侯”，總是喜歡通過“削藩”，也就是“收權”或是縮減“地盤”的模式來解決，殊不知，這種意圖過於明顯的招數，往往較易引起當事人的反感，甚至會促使他們提前“反叛”。比較容易接受的做法是採取“曲徑通幽”的模式，即迎合人往高處走的心理，巧妙地讓這些老員工升職，藉機讓其脫離具體的事務，從而在滿足其虛榮心的同時，不動聲色地“繳他的械”。這種方法的好處是，通過晉職，水到渠成地解決失控問題，缺陷是企業要支付較高一些的薪資，同時，要有升職的空間設定。當然，也有一些企業，是通過增加企業戰略顧問等職位，給予一定股份，但不參與企業的具體事務，從而巧妙地解除威脅，又避免了內訌的風險。
內定轉崗：企業可以採取的第二個方法，就是內定轉崗。這些“封疆大吏”其實並不是一無是處，而僅僅是“居功自傲”，不服從管理，“攜市場以令企業”，因此，要解決這個問題，可以採取轉崗的模式，比如，可以從銷售部門，轉做市場部，讓他們的高度更高些，也可以是監察部，他們長期在市場一線，更熟悉行銷人員狀況，用他們去做市場檢查，效果會更好，也可以是銷管部，去管理行銷中的“人財物”，發揮他們的其他塊面的專長，同時，又解了“失控”的圍。 異地調動：一個銷售經理，如果在一個地方待的久了，就容易滋生腐敗。因此，建立大區輪崗制度，通過跨區調動，可以有效防止市場腐敗。雖然這種異地調動，也許會對市場帶來一定的影響，甚至短期的“陣痛”，但好處也是顯而易見的，一個是可以檢驗該位行銷經理的能力水平，看其是能力型，還是機會型，抑或是投機型，其次，還能看出來這位銷售經理在位時，有沒有過“腐敗行為”，另外，平級調動，也不易引起他們的懷疑，因此，也是一個較為合適的處理方法。 增加副職：一些台資企業，往往在設定正職的同時，還會設一個甚至幾個副職，為什麼呢？除了協助正職做好比如分區、管理、市場等工作外，還有一個最重要的作用就是未雨綢繆，防患於未然，通過設定副職，可以強化其危機感，同時，也不至於因為正職離職，而影響整個大局。 加強考核：對於難以管理，不聽調遣的大區行銷管理人員，企業就需要通過考核制度來引導其市場行為，通過考核其日常行為、工作態度、銷售業績、產品結構、利潤率等，克服其惰性，並且對於業績較差者，可以據此“動手術”，或是降職，或是“解職”，從而堂而皇之地“合法”處理。 總之，面對封疆大吏不服管這個棘手的問題，作為企業一定要慎重對待，在充分利用的基礎上，給予職務上調、內定轉崗、異地調動、增加副職，也可以通過強化考核等模式，自然“整合”一些能力不強，而又不思進取、不服管教的諸侯們，從而雙管齊下，合理而巧妙地解決這些難題。 |
Abouttopadmin
