企業人才怎樣留住？ – 企業管理

1.留住人才要從招聘入手，把住源頭關

2.清除南郭先生，找出千里馬

3.提供具有競爭力的薪酬

4.多讚賞和鼓勵員工

5.向員工畫好企業的大餅

6.讓離職人才敢吃回頭草

中國有句俗話叫好馬不吃回頭草，但在今天看來，作為企業的一方不僅需要摒棄這種思想，更是要營造一種歡迎好馬吃回頭草的氛圍和機制。在人才競爭激烈的今天，得人才者得天下，讓離職人才再次回到企業重操舊業不僅可以給企業的人才競爭力增色不少。

7.打造個性化的培訓

企業的發展離不開培訓，人才的成長當然更是離不開培訓。對於企業的人才來說，其不僅關注眼前的現實利益，自己能否在企業得到進步和成長，企業能否為其提供學習的機會也是他們十分關注的。

8.守住最後一道關卡——做好離職面談

與離職員工開展面談不僅可以得到企業在管理方面存在問題的真實反饋，從而為企業後期的改進提供依據，而且更是將企業重視人才，尊重人才的精神傳遞給離職員工，樹立企業以人為本的形象，此舉對於增強企業的人才吸引力也是大有益處。