團隊管理秘訣 – 企業管理

　　第二：每個人都在談管理，其實管理是“管”字和“理”字的的統稱。“管”是對人的，“理”是對事的。很多國企、事業單位或公務員背景的朋友，承襲了或是說是學習了舊體制的惡習，總是習慣性的“管”字當先，在人上下功夫，那麼公司豈能不亂？

　　第三：對於自稱專家的人不要輕易相信，除非你主動找他而他免費幫你。鑒別忽悠的辦法很簡單，看他是不是喜歡積攢頭銜，看他是不是習慣性自我表揚，看他是不是喜歡引用自己的話，看他是不是喜歡說警句。

　　第四：對下屬好並不意味著會寵壞他們。這裡面的尺度是尊重下屬、愛護下屬，但要賞罰分明。

　　第五：團隊發展了，手下有了中層，不再是創業初期直接帶兵了。這時候要注意中層容易出現的幾個關鍵問題

　　1，對基層員工不能公平對待

　　2，無帶隊伍的意識

　　3，任務傳聲筒，貪下屬之功

　　4，中層之間對責任踢皮球

　　第六：不要讓公司官僚化。如果團隊裡有事業單位、國企或是公務員出身的人尤其注意。你一開口說話，馬上掏出本來記錄的行為，你一定要嚴厲禁止。

　　第七：別盲目相信績效考核，尤其是那種扣員工底薪的績效考核。如果有咨詢公司的人或是是HR這麼建議你，那麼那不是在幫你，而是在害你，是在諂媚你的貪慾。

　　第八：一定要讓團隊快樂起來，上班時不要禁止員工偶爾聊天。對於那種言語幽默的下屬逗得辦公室哈哈大笑時，你最好一起笑。

　　第九：一定要練習一種本事，即：即便你在自己的房間不出來，辦公室裡的事情以及辦公狀態都要知道60%以上。但你決不能安插眼線，一切要靠你的眼睛、耳朵和大腦。從自己的房間走到前台的時間足夠用了。