搞不定這三件事，你的職場注定碌碌無為 – 職場管理

2015年已經由去了111天，一年的三分之一就快要過去了。

當很多人開始焦慮第二季度的KPI完成進度時，不知你能否捫心自問一個“有難度”的問題：這1/3年裡，我到底學了點什麼？

注意：不是“幹了什麼”，而是“學了什麼”。

多思考，多總結。職業是一項終身的事業，要想取得進步，其實只需搞定三件事——來看看“矽谷人脈王”裡德·霍夫曼（Reid Hoffman）是如何思考的吧！

以下為裡德·霍夫曼在《理想的重量：職場導師論道職場》活動現場的分享。

職業是一項終身的事業，它就像一段旅程，其中會有很多變幻莫測的時刻。不管你是否創業，我們都應該擁有一種“企業家思維”。

這是我在斯坦福畢業時的照片，當年我原本打算成為一個大學教授，後來我意識到：做教授並不能真正地和現實世界去互動，不能理解世界是如何運轉的。

那時我想，我應該花更多精力去瞭解這個世界，發揮我的創造力，我們如何推動自身的轉型。然而，我用了15年的時間才認識到，我應該成為一名創業者。

完成的創業者和所有的職場人士，在職業生涯中需要搞明白三件事：

1、如何獲得“競爭力”它將助你取得完成

世界上有很多人，有很多的人都和你一樣擠在一條路上，都想達到終點，每個人都想得到你那份理想的工作，為了贏得競爭，你需要發展自己的競爭優勢。

在“競爭力”方面，有三個值得我們認真思考的因素：

抱負（Aspirations）

資本與能力（Assets）

市場現狀（Market realities）

抱負就是你到底要成為什麼樣的人，你要走什麼道路。於我而言，我的報負就是讓LinkedIn成為一個100%覆蓋全球職場人士的平台，要讓數十億的人加入LinkedIn，目前已經有超過3億人加入LinkedIn，我們還要瞭解我們的服務是如何說明使用者每天的工作的。

但更重要的是你擁有怎樣的資本，這並不指你的存款和信用卡的“財力”，而是你的軟實力，你的技能水平。

而市場現狀則是要知道如何定位市場才能使自己完成。比如說我最早做軟體的時候，當時我們的市場現狀就是能讓牛津大學的同學買。後來我投資Facebook，以及做LinkedIn，我都會對市場都有很好的瞭解。

2、學會運用有效“人脈”它將助你獲得機會

在建立競爭優勢之後，在現實世界中，你還必須學會主動建立自己的人脈網路。

我們都生活在一個人脈的世界，人脈對於你所找到的機會是關鍵的，你應該努力打造自己的人脈網路，使其成為自己的優勢。

人脈關係至關重要，因為每項工作終究都是同人打交道，人可以把資源、機會、訊息、技術融合在一起運作起來。

對於我來說，我覺得我人生的每一個重要轉折點，比如從牛津大學到蘋果，內含通過蘋果的人脈關係找到的第二份工作，再到找到VC的投資人，自己去創業，找到我的聯合創始人等等，都是我的人脈關係說明我結識其中的人。

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