如何更好地的實現下屬的高效領導 – 企業管理

    很多人喜歡看曾國藩的傳記和家書。曾國藩在特定的時代所取得的成績，很多人都歸於他“識人”。對於曾國藩的成就，40%是由於他識人，60%則是因為他懂得“自知”，也就是認識自己。曾國藩作為一介書生，心高氣傲在所難免，所以在剛剛入朝為官的時候，傲氣凌人，得罪不少人，所以也遇到了很多的波折。在幾經波折之後，曾國藩明白，自己的性格過於高傲倔強，所以為了實現自己“報國理想”。及時改正自己身上的性格缺點。並且在針對太平天國作戰的時候。很清楚的瞭解自己作為書生難以帶兵打勝仗。所以就聚攏了一批能征善戰的軍官。從而更好的通過自知而實現了自己的報國理想。

    2、管理自己

    自知之後的自我管理。也是很多企業領導者比較頭疼的問題。領導者情緒決定了團隊的情緒，而團隊情緒則決定了團隊的工作效率。關於情緒控制第一，當你準備發火的時候，找別的事物轉移注意力。其實這個和我們哄小寶寶是一樣的，我們通常會在小孩子快哭的時候，拿一些新奇的玩具吸引他的注意力。其實這在情緒管控中是很有效的一個方法。常備一些調解情緒的幽默小短片或小笑話。第二，在準備發火時候，從一數到二十。因為從心理學來講，人一旦情緒失控，最關鍵的是爆發前的六秒鐘。六秒鐘足以影響人的情緒。所以從一數到二十，能夠給自己的情緒一個緩衝的時間。當氣頭一過，該不該發脾氣，發脾氣的後果如何，自己想想都知道。

    3、激勵自己

    在情商領導力系列中，很重要一個版塊就是自我激勵。因為作為領導者，尤其是企業家。在成長過程中遇到很多困難和艱辛是無法告訴外人，很多時候很多的困難和痛楚只能一個人承擔。而如何在遇到困難遇到挫折時候，能夠自我安慰自我激勵。是每個領導者都需要學習的。完成和失敗其實不在於摔倒多少次，而在於摔倒後是否能夠多站起來一次。所以每位領導者都需要學會激勵自己。深入逆境時要會左手溫暖右手，自己激勵自己。通過由內而外的內因去激發改變自己。

    4、識別他人

    中國有句古話，“知人者智，自知者明”。

一個完成的額高情商領導不僅要懂得自知，也要會識人。一千個人眼中有一千個哈姆雷特。不同的人看待同一件事情的看法不一樣。作為企業領導者，如何更好的識別企業中每個人的性格，需求和動機。則是高情商領導的必修課。

5、管理與他人關係

    人際關係是現代社會生活和工作必不可缺的一項能力。如何更好的處理與他人的關係，也是一位高情商領導必修的課程。因為現在的企業之中，單純的僱傭關係已經不足以實現員工與企業的共進退。一個好領導，一定是一個懂得處理人際關係的高情商領導。站在被管理者的角度看待問題，實際上是最有效的一種領導模式。而在得到了理解之後。被領導對於領導和管理並不會排斥。因為人是渴望被理解的。有句話叫“士為知己者死女為悅己者容”。良好的人際關係也是留住人才的一項措施。我們調查發現，85%的離職者不是因為公司不好，而是與直接上司的關係差，從而導致離職。所以處理好人際關係，也是留人的一項手段。