老闆運用的十八種人才 – 企業管理

俗話說：“尺有所短，寸有所長。”人有所長，也有所短，其中性格因素起著很重要的作用。事實上完美的人才是沒有的，也正是這一點考驗著每個領導的用人理念和頭腦，一位合格的企業領導必須懂得取長補短、以長制短的用人原則，而力戒長短不分以短為長的盲目行為，這樣才能發揮員工在企業中的位置和作用。在這裡，我們試從性格出發，來分析下屬的行為特徵，從中分辨出下屬的“長”與“短”，以便領導用人時作為參考。
　　1、 性格堅毅剛直的下屬，長處在於能夠矯正邪惡，不足之處在於喜歡激烈地攻擊對方；
　　2、 性格柔和寬厚的下屬，長處在於能夠寬容忍耐他人，不足之處在於經常優柔寡斷；
　　3、 性格強悍豪爽的下屬，稱得上忠肝義膽，卻過於肆無忌憚；
　　4、 性格精明慎重的下屬，好處在于謙恭謹慎，卻經常多疑；
　　5、 性格強硬堅定的下屬，起到穩固堅支撐的作用，卻過於專橫固執；
　　6、 善於論辯的下屬，能夠解釋疑難問題，但性格過於飄浮不定；
　　7、 樂於好施的下屬，胸襟寬廣，很有人緣，但交友太多，有難免魚龍混雜；
　　8、 清高耿介、廉潔無私的下屬，有著高尚堅定的情操，卻過於拘謹約束；
　　9、 行動果斷、光明磊落的下屬，勇於進取，卻疏忽小事，不夠精明；
　　10、冷靜沉著，機警縝密的下屬，善於探究小事，細緻入微，卻稍嫌遲滯緩慢；
　　11、性格外向的下屬，可貴之處在於為人誠懇、心地善良；不足之處在於過於太過顯露，沒有內涵；
　　12、足智多謀，善於掩飾感情的下屬，長處在於權術計謀。他們狡詐機智，富有韜略，在下決斷時又常常模稜兩可，猶豫不決；
　　13、性格溫柔和順的下屬，行事遲緩，缺乏決斷。因此，這種人常常遵守一般，卻不能執掌政權，解釋疑難；14、勇武強悍的下屬，意氣風發，勇敢果斷，但他們永遠不認為強悍會造成毀壞與錯誤，視和順忍耐為怯懦，更加任性妄為；
　　15、好學上進的下屬，志向高遠，他們不認為貪多務得、好大喜功是缺點，卻把沉著冷靜看作是停滯不前，從而更加銳意進取。因此這種人可以不斷進取，卻不甘心落後於人；
　　16、性格沉著冷靜的下屬做起事來沉思熟慮，他們不覺得自己太過於冷靜以至於行動遲緩。因此這種人可以深謀遠慮，卻難以及時把握機會；
　　17、性情質樸的下屬，他們的心地癡頑直露，行事直爽。因此這種人可以使人信賴他們，卻難以去調停指揮，隨機應變；
　　18、富有謀略、深藏不露的下屬，善於隨機應變，取悅於人。因此這種人往往不易顯露其真實的想法，常常表裡不一。
　　以上18類僅僅是一個概括，不可能內含所有人，但是，其中已經大體顯示這樣一個基本道理：下屬各有性格特徵，皆有長短，關鍵在於領導如何根據工作的特性去精心安排下屬。一位下屬的優點在企業領導是調控下屬的核心，其職責是合理搭配下屬的優缺點，否則就是不稱職的。因此，慎於發現下屬的優點和缺點並揚長避短，是一位企業領導不可忽視的用人之道。假如你是一位企業領導，不妨用歸納法逐個分析下屬，分別列出他們的長處和短處，使其各有所用。