給家族企業發展的幾點建議 – 企業管理

　　其次，在用人機制方面，家族式企業需真正變“用人唯親”為“唯才是舉”，在企業內定營造出“賽馬不相馬”、“能者上，庸者下，平者讓”的良好用人氛圍，真正讓有思想，有能力，有幹勁的職業經理人進入到企業各個管理崗位，鼓勵他們大膽發揮和創新。內定重新考核,如果有能力,可以繼續留用,否則該幹什麼幹什麼去。我對他的辦法非常贊成。加上一點。請大家看看如何。如果是已入股的家庭成員則建議他在家享紅利就行。

　　再次，在管理制度方面，家族式企業需真正建立起公平、公開、公正，合情、合理、合法的客觀、公平的管理制度，用制度管理企業代替人管理企業。

　　最後，在執法力度方面，企業領導人必須要克服“礙於情面，怕得罪人”的意識，在企業內開展“企業榮則大家榮，企業衰則大家衰”的榮譽觀教育，倡導“親戚有錯與庶民同罪”，甚至“親戚有錯罪高庶民”。用統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

　　總之，思想有多遠，決定走多遠。家族式企業的管理並不是高不可攀，家族式企業的發展並不是窮途末路，關鍵是要看最高領導人自身的思維、能力和創新轉型的魄力和決心，能夠完成轉型就是一個完成的大企業;恪守陳舊或陷於“親情觀”無法自拔，就只能永遠是危在旦夕的家庭作坊。