你的企業有真正的戰略嗎?說不定都是偽戰略 – 企業管理

　　你的企業有戰略嗎?

　　面對這個問題，當一些企業開始在媒體面前展示抱負，甚至有多個戰略供記者報道時，確實應該傾聽一下“競爭戰略之父”邁克爾‧鮑率的音效了。

　　在回顧2004年《中外管理》對邁克爾‧鮑率的報道時，我們不禁感慨：這些內容放在現在，仍然是新鮮而實用的!

　　在報道中，鮑率說：“我要在行業內數一數二”的抱負不是戰略，“我要國際化，要兼併”的行動不是戰略，“為社會創造價值”的願景也不是戰略，有多個戰略更不是戰略……

　　“戰略應該是你的競爭優勢何在，是你在產業中如何定位才能取得競爭優勢，才能持續發展。”鮑率說。

　　鮑率認為有效的戰略——要有一個獨特的價值訴求(就是你做的事情和其他競爭者相比有很大差異)。要有一個不同的、為客戶精心設計的價值鏈。而且在價值鏈上的各項活動，必須是相互符合並彼此促進的。“西南航空的低成本模式、戴爾的直銷和大規模定制模式為什麼難以模仿?因為他們的優勢不是某一項活動，而是整個價值鏈一起作用。”另外，有效的戰略要有連續性，“任何一個戰略必須要實施三至四年，如果經常對戰略進行改變的話，就等於沒有戰略，而是趕時髦!”

　　在這次報道中，鮑率先生特別對以前的觀點進行了新發展。認為：有效的戰略要“學會取捨”，確定哪些事不去做。“企業常犯的一個錯誤，就是他們想做的事情太多。但如果你有取捨的話，對手學了你就會傷害他自己。這就又迫使對手做出取捨：或是徹底放棄自己已有的核心優勢，或是放棄抄襲，或至少不會有效地抄襲你。”

　　只有企業實施了“有效的戰略”，才能更有力地迎接來自五方面競爭的挑戰：提供者的議價能力、購買者的議價能力、行業內競爭者、潛在競爭者、替代品。(源自：鮑率“五力”分析模型 )

　　想想現在的競爭環境，即使那些顯赫一時的巨頭，也正被這“五力”衝擊得狼狽不堪(尤其是替代品的衝擊，例如：筆記本替代PC，上網本替代筆記本，現在，平板電腦又成了市場的寵兒，一兩年一替代的滋味實在不好受)。

　　這樣的市場，不贏就會輸得很慘，而“有效的戰略”則是誰也避不開的問題!