企業轉型中的五個誤區與認識 – 企業管理

　　會上，經理人雜誌社社長，談到了轉型中的五個誤區及認識。他指出：我們談增長和轉型，是為了抓住新的機會，但是抓機會的同時，更應該避免走進思維的誤區和陷阱。他認為：

　　突破一個核心技術，就能實現轉型嗎?不能。掌握或突破一兩個核心技術，並不能就實現真正的轉型， 最重要的是要擁有原創技術、核心技術的研發和應用能力，更進一步擁有將其市場化、國際化、行業標準化的能力。

　　引進關鍵人才即可實現轉型嗎?不是。高科技產品不是一兩個天才專案師就能完成，它需要大量關聯部件、關聯企業的協同才能完成。單個的智力、人才、高科技成果，如果沒有商品化、產業化、國際化，與轉型無補。

　　傳統產業轉型的唯一出路就是轉向新興產業嗎?不全是。傳統產業不會消亡但需要升級，譬如，傳統製造業向進階化、訊息化和工業化的深度融合，重化工向新能源、新材料產品升級，電子訊息業向軟體服務業升級。

　　轉型就要從價值鏈的低端進入高端嗎?不一定。想進入價值鏈高端的企業，首先要掂量掂量自己，是否具備了技術、行業標準和資本的控制力。如果沒有，那就甘齊中下游，價值鏈中下游的企業通過戰略、管理與技術創新，同樣有自己的生存空間。

　　轉型就是拋棄夕陽產業，進入朝陽產業嗎?不是。農業被認為是夕陽產業，但如能技術創新、品質提升，仍然是非常有效的賺錢行業;紡織業也被認為夕陽行業，但看看意大利和法國，就知道品牌的力量，如何持久地力挺一個產業的長盛不衰。

　　據於紹文介紹，《經理人》通過研究發現，很多企業在轉型之路上完成率很低——通常不到50%，變成了“不轉型等死，轉型找死”。一個重要原因是，有的企業轉型中走進了思維誤區，用舊的思想觀念和模式，去操控一場求新的自我突破。

　　另外，轉型中關停或深陷困境的企業，並不是因為機會少，而是因為機會太多，步入了偽機會的陷阱而不能自拔。不恰當的多元化擴張，特別是國家推出新興戰略產業政策之後，多頭冒進，如比亞迪。取短線好處而棄長遠利益，曾經在多元化吃過虧的李寧，開始進軍房地產，雅戈爾等老牌服裝品牌，也是哪裡賺錢就往哪裡去。品牌延伸過度，多元產品超越了一個品牌所能承載的界限。一味追求高利潤，發展戰略寄托在不切實際地高利潤長期持續上。新興領功能變數偽機會，團購、電商、搬移網際網路、物聯網、新能源等，確實機會巨大，但有的進入已經不合時宜。

　　當然，企業轉型，也並不是一片灰暗。我們看到，很多智慧型的企業，突破自我、笑傲市場。富士康代工之外，在太陽能、環保、地產、新一代通信等完成配置，構建起新商業帝國;萬達的“掐尖”戰略，為地方政府搭建績效綜合體，積累優質旅遊資產;優衣派的商幫聯盟，聚合優勢;民生銀行的經營微小企業長尾，創新產品和風控體系……還有玖龍、華為、陝鼓、復星、京東、三一等，這些企業在複雜經濟環境下，主動變革和創新，獲得新一輪高速增長，其背後，都有值得挖掘的動因、邏輯和理念。