創新者：如果不犯一些錯，你改變不了世界 – 企業管理

　　犯錯也是OK的，只犯新的錯誤。回頭看看，你總能發現，在經濟環境不那麼好的時候，總有一些願意“犯錯”的創新者歷史性地崛起，最後站在制高點上。

　　經濟不好的時候，人們越發謹小慎微，這也意味著他們停止把握並嘗試機會，而偏執狂不理這些，恰恰是在這樣的時候他們容易獲得統治地位。我們只有在繁榮時期才會對周圍的情況和自己有自信，把警戒心拋到腦後，嘗試點什麼。這就是為什麼在泡沫破裂的時候，會有那麼多的公司黃梁夢碎，

　　他們直到最後一刻才踏上創新的列車，完全錯過了火車加速狂奔的好時候。

　　因為我們害怕犯錯，我們又添了一個不健康的習慣——追求完美，把完美的時機和團隊支援看得比任何行動都來得重要。這樣做的結果就是，“把板凳坐穿”，你就是球場邊的板凳球員，看著別人從你身邊走來走去，而你的板凳越坐越涼。就像我看到的一個Facebook簽名檔上說的，“完工總比想像中的完美好一點。”作為一個領導者、企業家或是創新者，這裡已經給你準備了一套加強版的“犯錯”流程，當然，是創新中的“新錯誤”：

　　1. 做好功課!如果你有一個點子，那就多做有質量的研究，把研究成果和別人聊聊。先製作出一個原型，任由別人批評、評論，注意那些不同的音效。製作一個詳盡的計劃，內含清楚的時間表、里程碑以及階段負責人。

　　2. 實施計劃，聚攏人氣。很多創意最終淪為錯誤的原因在於不僅是創意的細節從來沒有完善，而且創新者最後才發現自己一個人根本做不了，誰也不是“獨行俠”，很難一個人闖世界。所以，在共同的目的和需求基礎上，不斷地為你的項目招兵買馬。

　　3. 該放手的時候，馬上收攤。別難為情，別報什麼奢望，不要躲在電子信件背後，面對你的老闆、銀行、團隊，把你的意圖表達清楚——是死到臨頭的現實，還是有後招?

　　4. “驗屍”。從錯誤中理出教訓，寫下來。就把它看成是一本你自己寫的小冊子，對你自己、你的團隊，以至於更大群體都是有益的。你要重述一遍那些你經手的、感覺有問題的環節，你當時的想法是什麼，計劃的細節是什麼，最重要是找到哪裡走岔了。記錄下各方面的情況，關於市場、團隊成員、技術問題，還有你在這次失敗中扮演的角色，退後一步問問自己，“什麼事我下次再也不會這麼幹的?”，接著再問，“下次我還會堅持做什麼?”

　　5. 在腦海中刪除細節，只保留教訓，回去工作。你現在是創新者俱樂部的會員了，很可能你的下一個創意就不再是一個錯誤。