10條企業管理黃金法則：先生存後發展 – 企業管理

　怎樣管理好企業?10條企業管理黃金法則：

　　一、先生存後發展

　　生存與發展企業必須面臨的兩個問題，追求價值的最大化，是企業永恆的主題，中國有句俗話叫“勝者為王”，對於企業來說不如把它改為“剩者為王”更好，生存與發展二件事中，企業首先首先應當考慮的是生存的問題，只有在確保生存的基礎上，才能求得更好的發展，如果生存都出現問題，何來發展。因此企業在配置資源時，含各項資源，內含人、財、物、訊息、技術等資源，首先應用來確保企業生存所需要，只有在解決了生存問題的基礎上，再來考慮企業的投資與發展，切莫本末倒置，動搖企業的生存根基，“皮之不存，毛將焉附?”。

　　二、以價值最大化為目的，不以創造品牌或增加影響為主要目的

　　企業作為一個營利性組織，價值最大化是其追求的永恆主題和永遠目的，價值最大化的途徑可能很多，每個企業所適用的途徑也可能不盡相同，綜合起來看都是一個完整的系統，不局限於企業品牌的創造和短期的市嘗社會的影響，雖然它們也是價值最大化的手段之一，但決不是全部。縱觀我國近年來的市場發展歷史，很多企業由於沒有充分認清自已的真正目的，片面地追求短期的效益、追求短期的品牌影響力或社會地位，不顧財力限制、不考慮投入產出，無節制地進行品牌宣傳、社會影響力的營造，沒有擺正目的，使整個企業曇花一現，很快就被歷史所淘汰，這樣的例子實在太多，如我們熟知的當年標王秦池酒廣告一陣倒下了、太陽神也不行了、……。

　　三、不做無承擔能力的投資。

　　大家都知道企業生存與發展的關鍵是企業管理，但如果細去分析一些破產企業為什麼會走到破產的地步，很多企業並不是因為管理不善而失敗，更多的破產企業是因為投資的不慎而失敗，一些企業或因為追求高額利潤，或主要領導者一時的高興，在沒有認真分析企業資源、能力的情況下，隨意投資，導至現金流量失衡，盲目投資往往是企業失敗的根本原因，有些雖然在投資前作了一些計劃，也知道可能會出現投資風險，但缺少防範風險的意識和措施，到關鍵時候斷了炊，束手無策，無力完成項目，最後難以避免失敗的命運。投資對每家企業來說都是一件大事，投資可能為企業帶來發展機遇，同樣投資也可能給企業帶來損失，企業投資應當“往壞處著想，向好處努力”，把困難想得多一些，不做無承擔能力的投資。

　　四、隨時都要準備縮減成本

　　作為企業來說能擴大產品、服務的市場價值當然求之不得，但是要擴大自身產品、服務價值的主動權往往是在客戶的手裡，企業要增加價值可能要付出相當成本，付出成本後，是否一定能取得預期效果還存在著較多不確定因素。企業要取得足的利潤，除了擴大產品與服務的價值途徑外，還可以通過縮減其成本來實現，縮減成本的主動權永遠握在企業自己手中，企業隨時都要準備縮減其產品、服務的成本，無論在發展順境還是逆境時都得時刻注重縮減成本與費用，因此，企業應建立和健全相應的成本降低的管理與激勵機制，把企業生存發展的主動權掌握在自已的控制之中。

　　五、力求做專業，不盲求做全業。

　　我國企業很容易在織布時，因某一段時間覺得做服裝更賺錢而涉足服裝業，某一段時間覺得棉花難購又涉足種植業，在某段時覺得做服裝不如賣服裝來錢容易而涉足零售業，在這樣不知不覺中就做出個多元化企業，做出了大而全、小而全的企業，但在種植、織布、服裝、零售的整個產業鏈中，沒有一個是你做精、做強的，這樣做到不如將其中的一個做精做強，其實企業僅追求大並不一定能抗擊市場經濟風浪，只有做強才能在市場經濟的大海中自由傲游 ，你只要做精做強其中的某一個方面，將某一方面做到世界最強，你有發言權、定價權，還怕沒有企業為你服務嗎?

　　六、在產業鏈選取上不一定做利潤最高的，永遠應做自己特長的

　　每一個產業都有自身的產業鏈，在每類產品產業鏈中不同的區功能變數可能其增加值不同，產業鏈增值中存在著微笑曲線，一般來說科研、服務是這個微笑曲線的高端，元件製造、銷售是這個產業鏈微笑曲線的中段，組裝是這個產業鏈微笑曲線的低端，每家企業都希望自已企業能處在產業鏈增加值較大區功能變數，但應看到不是每家企業都有做高端的條件，企業應根據自身的特點，選取做自已特長的東西，把自己的特長做出來就好，不應脫離自身條件去盲目追求自身能力限制的所謂產業鏈高端。如在彩電業的產業鏈中，設計與生產屏和晶片、電視修理增值較多，電器元件、電視銷售增值次之，組裝電視機增值最少，企業該做那一段，應好好評估一下自身條件，選取自己最有特長的去做。　七、時刻注意企業的現金流。

　　讀過《破產法》的人都知道，《破產法》定義企業破產的一個重要條件是“不能按期支付到期債務”，《法》中就沒有提到企業有無財務利潤這回事。到期債務需要現金來支付，而不是所謂的財務利潤或其他，因此企業應加強對現金流的管理，現金流的重要性絲毫不遜於企業利潤，企業在追求利潤的同時，應時刻注重對企業現金流的管理，將現金流管理放到利潤管理同樣的高度。

　　八、善於調動人的積極性。

　　人們說企業竟爭根本是人才的竟爭，那人才竟爭的根本是什麼?根據生物學廣泛的統計訊息，人的智商其實相差無幾，真正的超智商和低智商人都不多，95%以上的人的智商都在同一水平，經由企業的左挑右選，低智商人想要進入企業難度就更大。既然人的智商都差不多，為何會出現管理好的企業團隊與管理差的團隊呢，或是說同一個企業換個人來管理，結果差異巨大呢?根本上就出在人的積極性上，企業應當善於調動人員的積極性、主動性，只要人的積極性調動起來了，人人都有工作激情，絕大部分困難都是可以克服的，內含先進技術應用、先進工具應用、創新發明、高質量完成工作任務這些都不在話下了，人的積極性和主動性才是企業竟爭的根本之所在。

　　九、不要指望一口吃成一個大胖子。

　　長期以來我們都在宣傳船大可抗風浪，企業都想做大做強，這本是無可厚非。然而做大做強需一點一點積聚才行，企業發展是要序順前進，路要一步一步地走，只有在前面工作做好後，才能進行下一步，有個別企業能力超強，能一次跳幾步，其實在跳幾步之前他已積聚了足夠能量，胖子不是一口吃出來的，它必須經由一定積聚，有些是積聚了豐厚資金，有些是積聚超強的整合管理能力，有些是市場通路廣，有些是有獨特的技術等等，不管是什麼，總是有一個過程，並有一定的特長，而且這些特長不是一蹴而就的，是一點一點積累起來的，沒有積累到一定的程度，要想飛躍發展，難。

　　十、重視創新、鼓勵創新

　　無論你的企業是在成熟產業還是在飛速發展新型產業，創新永遠是企業發展的加速器。這裡所說的創新並不一定是要有發明、創造，任何有利於企業改善產品品質、降低成本費用、提高勞動生產率、改善管理效率的都是創新，員工有很多小的改進與改造，如果沒有去及時發現並予以肯定，不但不能及時得到推廣，可能還會錯傷改造人員的積極性，企業應當建立員工創新的管理制度，建立鼓勵創新的激勵機制，及時發現並肯定那些有創新員工，並予以適當獎勵，最終形成企業的一種創新文化。

　　對管理者說的話：

　　管理好一個企業使每個職員都盡職盡責，各揚起長.首先,一個企業是由很多個人組成的，是一個系統。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為企業的利益而努力，才能使企業取得最大利益。古人有云：“恩威並施，此為治也。”也就是說，除了要用利益留住人，也要用嚴厲的制度約束人。每個人都希望自己被別人重視，也就是所謂的自重感，只要你滿足他的自重感，那麼他就會為你做你想讓他做的事。

　　1、首先你要以身作則，遵守公司的各項制度，起到表率作用，你的員工才能夠信服你，不應該想我是經理我可以隨便，不遵守紀律;

　　2、其次你要關心你的員工，在日常工作中多注意發現員工的問題和需要，並盡力說明員工解決問題;

　　3、團結大多數員工是重要的一件事，不論你是否真的只對個別員工有好感，都要想到你帶領的是一個團對，你團結員工的目的是讓公司往好的方向去發展，在對待員工上要一切以工作為準，少加入個人的一些因素;

　　4、只有做好工作使公司經營良好，所有員工的收入和待遇才能夠提高，這個道理要讓每個員工能夠真正的明白並為此去努力工作。

　　5、當然，實際工作中還有很多的問題需要注意，只要你善於發現並解決問題，就能夠逐步提高管理水平。所有公司的老闆和管理人員都需要面對的課題，針對創業型的公司，本人認為只要抓住兩點，就不會讓剛起步的公司陷入困境：創業期企業主要是抓好人和財兩個方面。人事管理方面，制定考勤制度、獎懲條例、薪資專案等制度。財務方面，制定報銷制度、現金流量、制定預算、核算和控制成本等制度。