這是一個最佳的時刻? – 企業管理

　用柳傳志的話說，楊元慶從此成了“主人翁”。“主人翁”這個詞，過去多年他曾多次提及，幾乎全部與聯想接班人話題聯繫在一起。

　　這是一個可以預期的結局。但因柳傳志選取了一個最佳的離開時刻，這比他2005年第一次離開時顯得從容。

　　最佳當然體現在聯想的業績上。從2009年巨虧到如今單季淨利1億多美元，且手握幾十億美元現金，相比2005年重金蛇吞象引發諸多不確定性，柳傳志此次離開留下一個相對確定的聯想。

　　但筆者認為的最佳，並不在於業績，而是聯想的體制與文化的改造。4個月前，楊元慶貸款從聯想控股購得7.97億股聯想集團股票，耗資約31.48億港元，從而從一名職業經理人變身為聯想集團最大單一自然人股東，持股8.7%。

　　用柳傳志的話說，楊元慶從此成了“主人翁”。“主人翁”這個詞，過去多年他曾多次提及，幾乎全部與聯想接班人話題聯繫在一起。

　　這隱晦地傳遞出柳傳志心裡的一塊心病。那就是聯想集團的體制改造。在他心目中，聯想的命運也許必須交給與聯想共命運的經營班子，而不是濃厚學術背景的中科院。過去30多年，柳傳志主持過聯想多次變革，一直試圖衝破體制的過分束縛，但並未取得真正完成。如今這塊心病消除，他算是徹底為聯想集團打通了市場之路。

　　昨日表態顯示出他對這一幕期待已久。他所，“說到做到”和“倡導主人翁精神”的全球文化已扎根聯想，“一個堅實的、國際化的核心管理團隊已經形成，並擁有帶領公司不斷向前的願景和決心”，公司正依托PC全面進入搬移網際網路領功能變數。

　　他對楊元慶的評價比過去明顯高了一截。他說，楊元慶對PC業有“精深”的理解、部署和極強的決策力，此前5年董事長經歷得到極大歷練，“這兩年更趨成熟，在董事會中有很高的威信”，已“完全有能力集董事長和CEO於一身”。2009年，他還曾說楊元慶在與董事會溝通上有欠缺。

　　楊元慶也報之以李，他說，“聯想集團永遠是柳總生命的一部分，柳總永遠是聯想集團的一分子”，並稱他為聯想締造者，傑出的領導人。

　　但是，柳傳志留下的一個確定的聯想，並不等於一個真正完成的聯想。因為，截至目前，它遠沒有達到柳傳志設計的目的。一年前，他與楊元慶多次強調，聯想唯一瞄準的對手是蘋果，而後者在中國市場已遠遠將聯想甩開。

　　柳傳志對現有局面表達了一絲遺憾。一天前，他對外表示，聯想在樂phone上的宣傳有些過了，顯示出他對搬移網際網路業務發展的期待。

　　截至目前，這一業務仍僅佔集團業務不足10%，聯想戰略轉型遠未完成。

　　柳傳志昨日說：“回過頭來看，我們越過的只是丘陵，前面才是真正的山峰。”

　　而且，訊息人士透露，這段時間，柳傳志可能一直在重估聯想集團的戰略，在蘋果化與IBM化之間，他可能不再將蘋果視為唯一對手，而是崇尚融合的模式。但這一切，只能在楊元慶手中延續了。當巨頭惠普強調不再分拆PC後，聯想集團的戰略恐怕也將充滿巨大的不確定性。

　　因此，從這點來說，柳傳志此刻離開，可能並非一個完美的時刻。