領導用人的9個顧慮 – 企業管理

　立小忠以售大不忠

　　——臣有立小忠以售不忠，效小信以成大不信，可不慮之以詐乎?

　　有些人小事忠得很，但他是借此達到另外一個大不忠的目的。可見用人之難、人心之險詐。

　　有些人小信一定好，但為的是要完成他的大不信。

　　所以要顧慮到對方是不是真正的險詐。不過話又說回來，從歷史與人生的經驗來看，許多人的才具本事也是做小事一定盡忠，絕不是詐，並沒有存心騙人，也不是為了什麼大的反叛目的，這樣做了多少年，可是一把他放到大的職位上去就完了，他就不忠了。

　　於是別人就說此人施詐，但我的看法不同。這是由於主管對於人才沒有深切的瞭解。這種人在小位置上忠心，到了大位置上並不是不忠心，而是受環境的包圍，於是變壞了。這不是他詐不詐的問題，而是他這材料不夠坐那個大位置。

　　人的心理是跟著空間、時間在變更的。一個人真能修養到自己的心理、思想不受環境的影響，不因空間、時間的變動而跟著變動，才稱得上是第一等人。

　　貌厲而內荏

　　——臣有貌厲而內荏，色取仁而行違，可不慮之以虛乎?

　　這是說有些幹部從外表上看脾氣很大，衝勁也很大，可是內在沒有真膽識;有些人從態度上看起來非常仁義，而真正的行為卻與仁義相違背。就是說有的人在平日看起來是蠻仁義的，但是真到了仁利之間的關鍵關頭，要作決定時，他就變得不對了。

　　所以當主管的人對幹部的看法、考核要顧慮到他是不是表裡如一、腳踏實地。

　　害同儕以專朝

　　——臣有害同儕以專朝，塞下情以壅上，可不慮之以嫉乎?

　　人類嫉妒的心理是天生的。譬如有些人名氣大了，就會有人吃醋;有的人文章寫得好了，也會有人吃醋。不論上面做領導的人，或是做人家幹部的人，對於這些都是要知道的。

　　人的心理有這個毛病，有些人歡喜打擊同事，自己專權，於是擋住了下面的情形，同時使下面也不瞭解上面的意思。都是出於妒忌心理才發生了這些情形。

　　所以一個當領導人的聽到幹部當中甲說乙的話，乙說甲的話，都不能偏聽，而要盡量客觀，要注意他們之間是不是有妒忌心理。

　　進邪說以亂是

　　——臣有進邪說以亂是，因似然以傷賢，可不慮之以讒乎?

　　挑撥的話、壞話、害人的話就是讒言。

　　這是古今中外一例的。譬如一個文人，尤其是學哲學、學邏輯的人，就容易犯這個錯誤。邏輯學好了以後，非常會辯理，怎麼樣都說得對，邏輯上絕對通，但事實上卻不一定對。這種人能言善道很有文才，很有思想，卻專門發表邪說。

　　當我們做了主管的時候，幹部進邪說，不一定要寫文章，對於某件事情，他輕輕一句話，我們就聽進去了，中了他的邪說，亂了真理，結果他用一種好像是對的道理傷害了好人。所以當領導人的就要顧慮到是不是有讒言的作用。

　　因賞以償恩，因罰以作威

　　——臣有因賞以償恩，因罰以作威，可不慮之以奸乎?

　　有些專權的人，他對他的部下有賞賜，並不是公正的賞，而是自己與受賞的人有關係，故意賣恩情給他。譬如小的單位主管，有考核權的，對於自己喜歡的人就多給他分數，對於所討厭的人，儘管他有本事、有功績，還是設法扣他的分數。

　　“因罰以作威”，以示權威。賞罰基於私心，這一類人就是奸佞之人，不公正。　欺君罔上

　　——臣有外顯相薦，內陰相除，謀事托公而實挾私，可不慮之以欺乎?

　　這種事情就很嚴重了，我們從歷史上的政治事件中常常可以看到，有些人明明內心想要害某人，表面上卻說此人的好話，暗暗地把此人搞垮。

　　謀事則冠冕堂皇，托之於公事上，實際上則挾有私意，手段非常高明，這就是欺，古代所謂欺君罔上。我們看歷史，這種悲慘的故事實在不勝枚舉。

　　托重臣以自結

　　——臣有事左右以求進，托重臣以自結，可不慮之以偽乎?

　　有些人是靠領導人旁邊最親信的人，專走這個門路，服侍他們，搞得很好，由他們影響領導人，達到自己的目的。

　　他們或是是找在領導人面前份量最重、言聽計從的人，托他們的力量，結交他們，以鞏固自己的權力與地位，這都是偽。

　　不過這種事有時也很難下定論，要看各人的運用。從近代史看，曾國藩、胡林翼就是走的這個路子，結果前者成了清朝的中興大臣，後者成為打太平天國之名將，兩個人其實都是正派的人。

　　但是他們為什麼要這樣做?這就是權術，沒有辦法不如此做。

　　要想事業完成，有時候也不能呆板地拘小節，問題在於動機如何，動機絕不能是為私。

　　所以“臣有事左右以求進，托重臣以自結，可不慮之以偽乎?”這句話也不是呆板的，如何運用，要看實際的情形、動機何在而定。

　　苟合以求進

　　——臣有和同以諧取，苟合以求進，可不慮之以禍乎?

　　這裡是說，有些幹部圓滑得很，“太極拳”馬馬虎虎應付一下，只要是配合主管的要求，什麼都來，只要對他自己的前途有利的就干，這種心理髮展下去將來就是一個禍害。

　　這種人到了利害關頭，一點氣節都沒有，什麼事都可以做得出來。

　　悅主意以求親

　　——臣有悅主意以求親，悅主言以取容，可不慮之以佞乎?

　　有的幹部只做上面老闆喜歡的事，專說老闆喜歡聽的話，以求得他的歡心，取得他的信任。這種人就是佞臣。

　　一個領導人在防惡上應該注意考慮到9種原則、9個顧慮，這也是關於人物的分類，應該注意到的。

　　讀書千萬不要為書所困，一切運用全在自己。像這一類的書讀多了，等於醫學常識豐富了以後連一杯水都不敢喝了，生怕有傳染病;而對於“九慮”這些東西看多了，連朋友都不敢交了。

　　其實只要我們把握大原則，相信少數人，不傷任何人，愛護所有人，凡事但求心安就好了。

　　知道變，而能應變，那還屬下品境界。上品境界，能在變之先，而先天下的將變時先變。故領導者要能樣樣深入，全部融會貫通，方能達“變”，方能洞燭先機，隨時知變、適變、應變。