矽谷的人才激勵制度 – 創業故事

　　昨天，一個在Google工作的美國朋友來上海出差，他也是幫5買的天使投資人之一。我們聊了矽谷的現狀和最新動向。他說，現在矽谷又開始瘋狂起來。一些大公司，像Google、Facebook、Yahoo、Microsoft，甚至LinkedIn和Twitter，都開始爭搶人才，願意為之付出高額薪酬。在矽谷，現在的行情是，如果你有10年以上的工作經驗，有很強的工作背景，將會獲得不低於15萬美金的年收入，最重要的是，還將獲得大量股票期權。

　　期權有啥用

　　在矽谷，股票期權獎勵是種可以讓人一夜暴富的激勵機制，對於人才有著極大的誘惑力。我的這個矽谷朋友告訴我，他有個朋友加入了一家創業公司，獲得了公司期權。一年後，這家創業公司被Facebook收購了，他的朋友賺了300萬到400萬美金。

　　這樣的造富例子在矽谷屢見不鮮，人們常常看到許多朋友因為加入創業公司，賺了數百萬美金；受周圍人言傳身教的影響，更多人被矽谷這種獨特的文化氛圍所感染，紛紛融入創業大軍，從而打造出更多完成的公司，繼續製造大量富豪……這種良性的迴圈使得矽谷不斷有創業公司脫穎而出。因此，我認為，股票期權獎勵是矽谷創業公司能夠吸引到頂級人才、並迅速發展壯大的重要機制，這也造就了獨特的矽谷式價值觀。所以直到今天，在矽谷，仍有許多人想要離開Google、Facebook、Microsoft和Yahoo，加入到10人以下的創業公司。

　　一般來講，一個公司在A輪融資後會按照一定的比例劃分出一個專門的期權池(Employee Stock Ownership Plans)用以獎勵員工。期權池的大小，通俗地說，也就是公司拿出多少比例的股份來設立期權。在矽谷比較流行的做法是，A輪融資後，預留公司全部股份的15%~30%作為期權池。這個期權池的比例會隨著之後融資次數的增加而被稀釋，在公司IPO之前，期權池會被稀釋到大約5%到10%之間。公司IPO之後，一般會推出另外一種形式的激勵計劃，也就是我們通常所說的“員工股票購買計劃”，讓員工以折扣價格購買公司股票；或是，在給員工發薪水的時候，將一定比例的薪水折算成股票。通常，員工持有的這些股票會受到一定的限制，比如，在一定時期不能套現，等等。具體的政策，每個公司都會有所不同。

　　在矽谷，企業普遍實行全員持股或是是大量員工持股，以便在企業內定營造一種共同創業的企業文化。當然，授予期權的數量會根據員工層級、工作類型各不相同，對公司業務影響力越強的職位會擁有更多的期權。期權的作用在於增強團隊凝聚力和鼓舞整體士氣，它會讓員工有一種主人翁意識，增加對企業的忠誠度；同時，也能讓員工分享公司的完成和榮譽。

　　十幾年前，當我在矽谷創辦mySimon的時候，我們沒有多少錢，就借用了一個朋友的辦公室。在那個辦公室裡，我們面試了一個年輕的康奈爾大學畢業生，她非常年輕，充滿活力。她非常喜歡我們做的事業，所以，沒有任何猶豫，她就加入到我們團隊中，連薪水和期權都沒有問。當然，我們非常感激她對我們的信任、對公司願景的信心，所以我給了她不少期權，很快，她就成長為mySimon的產品設計總監，在mySimon被收購後，她也賺到了幾百萬美金。

　　當然，我離開矽谷已經7年了，這期間，矽谷發生了許許多多的變化：現在的矽谷，創業公司除了要給員工很多股票期權外，也要支付幾乎與其他公司同等水平的薪資。但是，獲得更多的期權依然是人才加入創業公司的首要考量。

　　期權制度在中國

　　當我第一次來到中國，有一件事讓我聽了很震驚。我聽說一個中國網際網路公司的高管在這家公司IPO後只賺到幾萬美元，這是不可思議的。在矽谷，一個高管通過IPO至少能賺到幾百萬美元。後來，當我自己開始在中國創業時，我才想通這是為什麼。因為，大多數中國員工不理解期權是什麼，這樣也就無法意識到它的價值，他們更期望獲得現金報酬，這是一個對創業公司不利的本土文化。

　　我們都知道，創業公司沒有大量的資源；尤其是與大公司相比，創業公司更加缺少現金。因此，如果人才只對現金薪酬感興趣，創業公司將很難招聘到優秀的人才。另一方面，現金激勵的文化對大公司而言，是更加有利的。這些網際網路大公司已經在市場形成了主導甚至壟斷的地位，可以給出比其他公司高20%、30%、甚至更多的薪水，來吸引頂尖人才，對大公司來說根本稱不上壓力，但是對創業公司而言，風險卻是巨大的，還將可能因此失去巨大的市場。

　　據我瞭解，目前在中國還有很多人對期權持有懷疑態度，認為期權在變現前就是白紙一張，不值得信賴。不過，好在我們都看到，中國很多高科技創業公司已經在積極推行期權激勵機制，也已經創造了大批的富豪，這使得越來越多的人才認識到期權的價值。這非常重要，我期待這種機制能夠融入到中國的創業文化中去。

　　此外，我覺得，對於員工而言，加入創業公司的目的不僅僅是要賺很多錢，更是一個讓自己迅速成長、並發現自身潛能的大好機會。

　　當我在矽谷創辦mySimon的時候，我們嘗試招聘更多人才加入團隊，所以我們找了一個兼職招聘專員，他剛好在我們公司隔壁工作，他為我們招聘了一些人才以後，很快就意識到mySimon在做什麼，於是很想加入到我的團隊中來。雖然他是一個招聘專員，但是我們看到了他在銷售方面的潛能，所以我們聘用了他。很快，他就成長為公司的銷售副總裁。此後，他又在矽谷許多網際網路公司做了銷售副總裁。

　　還有，文章前面提到的康奈爾大學畢業生，僅僅在學校裡做過秘書的工作，如果她沒有在早期階段加入mySimon，她就沒有機會成為一個矽谷領先的網際網路公司的產品設計總監。那個招聘專員，如果沒有跟我們一起創業、一起成長，他就很難成長為一個優秀的網際網路公司的銷售高管。或許直到今天，他可能還在做招聘專員，或是是進階招聘專員。加入創業公司的真正好處是，以更大的問題挑戰自己，這樣才可以發現自己真正的天賦和潛力，並且加以運用，這就是我認為任何人都要考慮嘗試加入創業公司的主要原因。