創業指南：如何做好財務預算？ – Easy Marketing

創業指南：如何做好財務預算？

創業一定需要懂得做“財務預算”才能確保自己的想法有機會見到“太陽”，而做財務預算不是很多人想像那樣需要很多財務知識，它更需要靠譜的業務發展邏輯。

如果你是CEO，財務預算的思路對你是更重要了，預算是通過資料來檢查你的戰略、計劃與執行是否有很好的整合，會有機會落地。

另外，財務預算還是建立企業授權的主要基礎。每個主管部門都要學會做財務預算還要遵守財務預算去執行，有了這個價值觀與機制，授權才能有機會在企業生根。

最後，很多人誤會財務預算是財務人員應該做的事，這個是一個誤區，財務人員是應該在一個協助的角色，當業務人員需要財務知識的說明時候，他們就協助，但最終做財務預算的責任是業務人員的。

無論你是職業經理人，還是創業者或企業家，對財務預算的理解與掌握是是一個必備的能力。

我們要知道“財務預算”需要表達的什麼，下面這三點是最基本在財務預算裡面需要表達的：

1、做預算要說明投資的回報來自哪裡，投資多少，回報多少，回報的能持續多久。這個就是你展現自己戰略思維的一個好機會。

2、做預算需要的資料一定不齊備，那個時候你就要做假設，這些假設就是你的風險，這個時候你需要示範你做這些假設的邏輯是否靠譜，你管理風險的意識是否達標。

3、預算的資料還會成為執行監控用的標準，選取適當的資料作為監控的指標，證明你對執行力的認識也是到位的。