企業管理中6個不合乎邏輯的行為 – 企業管理

老闆們，好好看看這個清單吧。那些對於你來說可能是合乎邏輯的行為卻可能會把你的員工逼瘋。

每個人都知道忙碌的員工是有成效的員工，所以下面是一些能夠確保你的員工手忙腳亂的做法(請一定注意：以下是錯誤的做法!!)：

1. 設定多個優先事項。既然有一個優先事項是好的，那麼多幾個優先事項就更好了。既然每個任務或是目的都同等重要，為什麼只能有一個最重要的任務或是目的呢?

2. 不斷地重新調整優先順序。一旦你設定了多個優先事項，就要確保不斷地對它們進行調整，增加一些新的事項，臨時清除一些舊的事項等等。在今天的商業世界裡的完成就是要依靠彈性。

3. 不合理的期望。現在，你已經解釋了你想要什麼，然後不容分說設定一個“延展性”的目的，這是一個根本不可能實現的目的。一定要確保將員工的薪酬與提升和這個目的的實現掛鉤。

4. 一點點地授權。在這一點上，你的員工應該得到充分的激勵並且保持忙碌。但是，你並不希望他們未經許可就自行其是!確保他們做的每件事都得到了你的批准。

5. “打死送壞訊息的烏鴉”。風險管理是至關重要的，所以現在必須要確保一切都不會出差錯。要做到這一點最好的模式就是公開地懲罰那些搞砸了的傢伙。這樣的話，他們就不會把事情搞砸了。

6. 微觀管理。最後，我們來到了管理最重要的一個作用了……確保一切事情順利。不要滿足於每個月或是每週的狀態報告!要考慮採用每天甚至每個小時的管理模式!越細越好!

或是也許這些都只是胡說八道。可是如果是這樣的話，為什麼還有這麼多的老闆們會使用這些策略呢?